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heimat
GESCHÄFTS-
BERICHT
2024 KOMMUNIKATION
ENERGIE UNDFÜR UNSERE HEIMAT!
STADTWERKE WALDSHUT-TIENGEN GMBH Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
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Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
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heimat INHALT
1 KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK
3 VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
5 ORGANE DER GESELLSCHAFT
6 BERICHT DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG
7 LAGEBERICHT
23 ANHANG
31 BILANZ
33 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
35 ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS
Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
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KENNZAHLEN
IM ÜBERBLICK
2020 2021 2022 2023 2024Gesamtunternehmen
Bilanzsumme Mio. € 57,9 63,9 69,0 75,8 82,3
Anlagevermögen Mio. € 51,4 55,5 59,3 64,0 67,8
Investitionen Mio. € 4,2 8,5 8,5 8,9 9,4
Eigenkapital Mio. € 32,0 33,2 33,7 34,4 34,4
Umsatzerlöse Mio. € 31,0 30,8 33,2 36,3 37,7
Abschreibungen Mio. € 3,0 3,1 3,4 3,6 3,8
Unternehmensergebnis T€ -303,07 392,96 467,63 76,37 11,48
Mitarbeiter/Innen zum 31.12. Anzahl 92 96 105 118 126Stromversorgung
Stromabgabe im Netz MWh 105.637 113.655 113.382 102.001 95.225
Einwohner im Versorgungsgebiet Anzahl 24.870 25.067 25.507 26.117 26.025
Leitungsnetz km 518 525 530 533 534
Zähler Anzahl 16.111 16.408 16.389 16.286 15.855Wasserversorgung
Nutzbare Abgabe Tm³ 1.420 1.452 1.440 1.402 1.449
Einwohner im Versorgungsgebiet Anzahl 24.870 25.067 25.507 26.117 26.025
Leitungsnetz km 294 298 298 300 303
Zähler Anzahl 6.582 6.619 6.595 6.622 6.559Wärmeversorgung
Nutzbare Abgabe MWh 11.708 13.661 11.298 10.678 12.529
Leitungsnetz km 9,4 9,7 9,8 11,1 11,2
Versorgte Einheiten Anzahl 57 58 60 62 63Rheinschifffahrt
Beförderte Personen
im Fährbetrieb Anzahl 7.726 3.860 8.881 9.405 8.902
Beförderte Personen
bei Rundfahrten Anzahl 2.511 1.948 6.930 7.570 6.678
Rundfahrten Anzahl 70 60 179 186 176Telekommunikation
Glasfasernetz km 100 112 134 156 158
Hausanschlüsse Anzahl 80 120 168 260 443Bäderbetrieb
Hallenbad
Besucher Anzahl 15.160 13.040 35.237 43.983 47.430
Besucher Schulen/Vereine Anzahl 7.227 7.959 18.475 27.114 29.411
Öffnungstage Anzahl 78 100 190 194 207
Sauna
Besucher Anzahl 3.246 1.582 4.537 7.115 7.973
Öffnungstage Anzahl 82 100 218 220 231
Freibad Waldshut
Besucher Anzahl 13.062 0 45.050 44.708 41.456
Besucher Schulen/Vereine Anzahl 0 0 1.982 1.848 1.874
Öffnungstage Anzahl 82 0 110 120 115
Freibad Tiengen
Besucher Anzahl 17.891 25.001 44.980 40.905 34.376
Besucher Schulen/Vereine Anzahl 15 500 1.374 902 1.191
Öffnungstage Anzahl 82 101 124 120 1291 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
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Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 2
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SEHR GEEHRTE LESERIN, SEHR GEEHRTER LESER!
Das Jahr 2024 war für die Stadtwerke Waldshut- Neben der Energie- und Wärmewende war die
Tiengen ein weiteres Jahr voller Herausforderungen, Digitalisierung erneut ein zentrales Thema. Unser
aber auch voller Chancen, die uns als regionaler Ver- Glasfasernetz ist weiter gewachsen und stärkt die
sorger motivierten, unseren Kurs mit Bedacht und Wettbewerbsfähigkeit unserer Stadt. Eine moderne
Tatkraft fortzusetzen. Trotz schwieriger globaler und digitale Infrastruktur bildet die Basis für Innova-
wirtschaftlicher Rahmenbedingungen konnten wir tion, Fortschritt und die Attraktivität des Standorts
unseren klaren Fokus auf Nachhaltigkeit, Innovation Waldshut-Tiengen für Bürgerinnen, Bürger und
und Versorgungssicherheit weiterverfolgen. Unternehmen gleichermaßen.Die geopolitischen Spannungen und die anhal- Besonders stolz sind wir auch auf unsere Schwimm-
tende Unsicherheit auf den Energiemärkten haben bäder, die einen wichtigen Beitrag zur Lebensqua-
uns auch im Jahr 2024 begleitet. Dennoch ist es lität und zum sozialen Miteinander in unserer Stadt
uns gelungen, unsere Rolle als verlässlicher Partner leisten. Sie bieten Raum für Bewegung, Erholung
für die Menschen in Waldshut-Tiengen zu festigen. und Begegnung. Unsere Bäder sind Orte, an denen
Unser Engagement für Klimaschutz, Versorgungs- Gemeinschaft gelebt wird, und sie tragen wesentlich
sicherheit und wirtschaftliche Stabilität prägte auch dazu bei, dass Waldshut-Tiengen ein lebenswerter
in diesem Jahr unsere Arbeit. Wir haben wichtige Ort bleibt.
Grundlagen geschaffen, um die Energiezukunft
unserer Stadt langfristig sicher, effizient und nach- All diese Aufgaben und Projekte konnten wir nur
haltig zu gestalten. durch das große Engagement unserer Mitarbeiter-
innen und Mitarbeiter erfolgreich bewältigen. Ihr
Ein bedeutender Schwerpunkt lag auf der Weiter- Einsatz, ihre Fachkenntnis und ihre Identifikation mit
entwicklung des kommunalen Wärmeplans, der im unserem Unternehmen sind die Grundlage für un-
Jahr 2024 entscheidende Fortschritte gemacht hat. seren Erfolg. Ebenso wichtig ist die enge Zusammen-
Durch den Ausbau der Wärmenetze und die ver- arbeit mit unseren regionalen Dienstleistern und
stärkte Nutzung erneuerbarer Energiequellen leis- Partnern, die uns mit Kompetenz und Verlässlichkeit
ten wir einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz zur Seite stehen. Gemeinsam ist es uns gelungen,
und schaffen gleichzeitig eine stabile Infrastruktur die vielfältigen Herausforderungen des Jahres zu
für kommende Generationen. Unser Ziel bleibt, meistern und die Entwicklung unserer Stadtwerke
die lokale Energiewende aktiv voranzubringen und zielgerichtet voranzubringen.
Waldshut-Tiengen Schritt für Schritt in Richtung Kli-
maneutralität zu führen. Der vorliegende Geschäftsbericht gibt Ihnen einen
umfassenden Einblick in die Entwicklungen des Jah-
Die Energiewende hat zunehmend auch Auswirkun- res 2024. Er zeigt, wie wir die Herausforderungen
gen auf unsere Stromnetze. Der wachsende Anteil der Zeit angenommen und mit Weitsicht gehandelt
dezentraler Erzeugung, die zunehmende Nutzung haben. Unser besonderer Dank gilt Ihnen, liebe Kun-
von Elektromobilität und der steigende Strombedarf dinnen und Kunden, für Ihre Treue und Ihr Vertrauen.
durch Wärmepumpen erfordern eine vorausschau- Ihre Unterstützung ist für uns Ansporn, weiterhin
ende Planung und Anpassung der Netzinfrastruktur. zuverlässig, verantwortungsvoll und zukunftsorien-
Daher arbeiten wir derzeit an einer umfassenden tiert zu handeln.
Zielnetzplanung für unsere Stromnetze. Dieses Kon-
zept ergänzt den kommunalen Wärmeplan und bie- Mit Zuversicht blicken wir auf die kommenden Jahre.
tet uns Orientierung bei der wirtschaftlichen und Gemeinsam mit Ihnen wollen wir Waldshut-Tiengen
nachhaltigen Umgestaltung unserer technischen In- als lebenswerte und zukunftsorientierte Stadt wei-
frastruktur. Darüber hinaus dienen beide Konzepte terentwickeln und unseren Beitrag zu einer nachhal-
dazu, Lösungen für die Finanzierung der Energie- tigen Zukunft leisten.
wende zu erarbeiten. So schaffen wir die Grund-
lage, um auch künftig eine sichere, effiziente und
klimafreundliche Energieversorgung in Waldshut-
Tiengen zu gewährleisten.3 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
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Andreas Rutschmann Siegfried Pflüger Thomas Schilling Prokurist Geschäftsführer Prokurist
Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 4
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ORGANE DER GESELLSCHAFT
Gesellschafter
Stadt Waldshut-TiengenGesellschafterversammlung Ordentliche Mitglieder
Martin Gruner Oberbürgermeister Vorsitzender der Gesellschafterversammlung
Petra Dorfmeister Bürgermeisterin Stellv. Vorsitzende der Gesellschafter-
versammlung
Harald Ebi Gemeinderat
Dieter Flügel Gemeinderat
Thomas Hilpert Gemeinderat
Gerd Jacobshagen Gemeinderat
Antonia Kiefer Gemeinderätin
Anette Klaas Gemeinderätin
Claudia Linke Gemeinderätin
Matthias Schupp Gemeinderat
Waldemar Werner Gemeinderat
Harald Würtenberger GemeinderatGeschäftsführer
Siegfried Pflüger5 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
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BERICHT DER GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG
Die Gesellschafterversammlung hat im Geschäftsjahr Diese Entwicklungen erfordern Mut zu neuen Wegen,
2024 erneut alle ihr nach Gesetz und Satzung oblie- partnerschaftliches Handeln und kluge Investitionen.
genden Aufgaben mit Sorgfalt und Verantwortung Stadtverwaltung, Wirtschaft und Stadtwerke wer-
wahrgenommen. Sie war in alle wesentlichen stra- den hier gemeinsam Verantwortung tragen müssen.
tegischen Entscheidungen eingebunden und wurde Denn die Energie-, Wärme- und Wasserversorgung
von der Geschäftsführung regelmäßig, transparent sind wesentliche Lebensadern unserer Stadt – und
und umfassend über die wirtschaftliche Lage, die sie brauchen vorausschauendes Handeln.
Entwicklungen im Unternehmen sowie über wichtige
Projekte informiert. Die Gesellschafterversammlung dankt der Geschäfts-
führung, dem Betriebsrat sowie allen Mitarbeite-
Auf Grundlage fundierter Beschluss- und Berichts- rinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und ihr
vorlagen sowie ergänzender mündlicher Berichte hat Engagement. Sie alle leisten mit ihrer Arbeit einen
die Gesellschafterversammlung die Geschäftsführung wichtigen Beitrag für eine sichere, nachhaltige und
begleitet, beraten und überwacht. Im Mittelpunkt der zukunftsfähige Daseinsvorsorge in Waldshut-Tiengen
Beratungen standen der Jahresabschluss 2023, der und der angrenzenden Region.
Wirtschaftsplan 2025 und die Auswirkungen gesamt-
wirtschaftlicher und regulatorischer Rahmenbedin-
gungen auf die Geschäftstätigkeit der Stadtwerke.Der Jahresabschluss 2024 wurde von der durch die Gesellschafterversammlung beauftragten Prüfungs- gesellschaft BW Partner geprüft und am 4. Juli 2025 mit einem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die Gesellschafterversammlung hat den Bericht zustimmend zur Kenntnis genommen.
Ausblick: Neben den operativen Erfolgen prägen insbesondere die Themen Energie- und Wärmewende die Ausrich- tung der kommenden Jahre. Entscheidend wird sein, wie es gelingt, die Transformation hin zu einer nach- haltigen und klimafreundlichen Versorgung Schritt für Schritt zu gestalten.
Dabei stehen nicht nur die Energienetze, der Ausbau erneuerbarer Erzeugung und die Dekarbonisierung der Wärmeversorgung im Fokus. Zunehmend rücken auch die Versorgungssicherheit und Investitionen in unsere Wasserversorgung in den Mittelpunkt. Der Erhalt und die Modernisierung der Infrastruktur sind zentrale Zukunftsaufgaben – ökologisch, technisch und finanziell.
Für die Gesellschafterversammlung
Martin Gruner
VorsitzenderStadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 6
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LAGE- BERICHT
1 GRUNDLAGEN DES UNTERNEHMENS
Die Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH ist ein WASSERVERSORGUNG
kommunales Unternehmen und Energie- und Inf-
rastrukturdienstleister in der Region. Die Stadt Mit Trink- und Löschwasser wird von den Stadtwer-
Waldshut-Tiengen ist 100 %-Gesellschafter. ken das gesamte Stadtgebiet versorgt. Das Wasser für
Die Aufgabe des Unternehmens ist die Versor- die Stadtteile Schmitzingen (bei Bedarf), Indlekofen,
gung der Stadt Waldshut-Tiengen mit Strom, Was- Aispel, Oberalpfen, Waldkirch, Gaiß und Eschbach
ser, Wärme und Telekommunikation. Des Weiteren wird durch Bezug vom Zweckverband Gruppen-
umfasst die Geschäftstätigkeit den Betrieb der Rhein- wasserversorgung Höchenschwanderberg gedeckt.
schifffahrt, des LKW-Vorstauraumes sowie des Diese bezieht das Trinkwasser aus der Gemarkung
Hallenbades mit Saunalandschaft und der Freibäder St. Blasien. Der überwiegende Teil unseres Wassers
in Waldshut und Tiengen. Das Unternehmen hat zum stammt aus eigenen Gewinnungsanlagen.
Bilanzstichtag 126 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beschäftigt.
WÄRMEVERSORGUNGSTROMVERSORGUNG Die Nahwärmeversorgung wurde 1985 mit dem
Schulzentrum Waldshut aufgenommen. Mittlerweile
Strom wird von unterschiedlichen Handelspartnern betreiben wir an sieben verschiedenen Standorten
bezogen. Die Stadtwerke Waldshut-Tiengen belie- Wärmeerzeugungsanlagen. Überwiegend wird die
fern Kunden in und außerhalb des eigenen Versor- Wärme in Blockheizkraftwerken (BHKW) erzeugt. Im
gungsnetzes. Jahr 2024 haben wir in Tiengen erstmalig eine Hack-
schnitzelverbrennungsanlage in Betrieb genommen.
Übergeben wird der Strom in das Netz der Stadtwerke
Waldshut-Tiengen GmbH ab Transformator 110/20
kV in den Umspannwerken des vorgelagerten Netz- TELEKOMMUNIKATION
betreibers naturenergie netze GmbH in Waldshut und
Gurtweil. Darüber hinaus wird an zusätzlichen Über- Die Stadtwerke sind seit 2018 in der Telekommuni-
gabestellen, die in verschiedenen Spannungsebenen kationssparte aktiv. Wir bieten unseren Kunden eine
liegen, Strom vom vorgelagerten Netzbetreiber abge- Versorgung mit schnellem Internet, Telefonie und seit
nommen. dem Jahr 2024 auch mit hochwertigen TV-Produkten.Die Corona-Pandemie hat zu einer erhöhten Nach-
frage nach Telekommunikationsprodukten beigetra-
GASVERSORGUNG gen und den Wettbewerbsdruck erheblich erhöht.
Die ursprünglich von den Stadtwerken praktizierte
Die Sparte Gasversorgung wurde im Jahr 2022 neu Strategie das Glasfasernetz im Rahmen der Mitver-
gebildet. Hierbei versorgen wir die Stadt Waldshut- legung aufzubauen, war aufgrund des bestehen-
Tiengen als Kunden. Des Weiteren wird die Beschaf- den Wettbewerbsdrucks nicht mehr praktikabel.
fung des für die eigenen Blockheizkraftwerke Die Glasfaserleitungen werden nunmehr in eigens
(BHKW) benötigten Erdgases über die Handelsplatt- dafür vorgesehene Rohrgräben verlegt. Dieses führt
formen unseres Dienstleisters vorgenommen. allerdings zu wesentlich höheren Baukosten, so
dass die Wirtschaftlichkeit für jeden Bauabschnitt
separat betrachtet werden muss. Die neu entwi-7 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
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ckelte Ausbaustrategie gewährleistet die wirtschaft- BÄDERBETRIEB
liche Erschließung der in den priorisierten Gebieten
befindlichen Wohneinheiten. Dafür ist es erfor- Das Hallenbad wurde zum 01.01.1985 in die
derlich, dass der zum Ziel gesetzte Marktanteil Stadtwerke eingebracht. Durch die Errichtung des
realisiert wird. Blockheizkraftwerkes im Hallenbad Waldshut ist
eine enge wechselseitige technisch-wirtschaftli-
Neben dem flächendeckenden Ausbau in der Berg- che Verflechtung zwischen dem Bäderbetrieb und
stadt, welcher 2024 abgeschlossen wurde, haben den Versorgungsbetrieben für Strom und Wärme
wir mit der Baugenossenschaft FÖFA Waldshut- geschaffen worden. Die Wärmeversorgung öffent-
Tiengen eG einen Vertrag über den Anschluss von licher Einrichtungen ist Ende 1985 aufgenom-
rund 750 Wohneinheiten an das Glasfasernetz der men worden; die Abrechnung dieser Leistung
Stadtwerke geschlossen. Für die meisten Wohnein- wurde dem Betriebszweig Wärmeversorgung
heiten wurden die Arbeiten im Juni 2024 abgeschlos- gutgeschrieben. Seit September 1991 wird die
sen, so dass der TV-Empfang gewährleistet ist. Sauna im Hallenbad in eigener Regie betrieben.
Das Hallenbad und der Saunabereich wurden von
2015 bis 2018 generalsaniert und erweitert und
VERKEHRSBETRIEBE anschließend im September 2018 wieder in Betrieb
genommen.
Zu den Verkehrsbetrieben gehören die Rhein-
schifffahrt (Fahrgastschiff) sowie der LKW-Vor- Die Freibäder Waldshut und Tiengen sind mit Gemein-
stauraum. deratsbeschluss vom 30.05.1994 rückwirkend zum
01.01.1993 in den Stadtwerkeverbund eingebracht
Das Recht zum Betrieb einer Rheinfähre wurde worden. Die Stadtwerke bilden zusammen mit dem
der Stadt Waldshut-Tiengen im Jahr 1864 durch Hallenbad einen – auch steuerlich anerkannten –
Staatsvertrag übertragen. Das jetzige Fahrgast- einheitlichen Betrieb.
schiff wurde im Jahr 1997 gebaut und im Januar
1998 in Betrieb genommen. Seitdem wird es alle Das Freibad Tiengen wurde vom Sept. 2018 bis Früh-
5 Jahre grundlegend gewartet/erneuert. Das Alter jahr 2020 umfangreich saniert und anschließend,
des Schiffes trägt dazu bei, dass die Beschaffung trotz der Coronapandemie, in Betrieb genommen. Mit
von Ersatzteilen schwieriger wird. den Sanierungsarbeiten des Freibades in Waldshut
wurde im Frühjahr 2021 begonnen. Die Fertigstel-
Die Stadt Waldshut-Tiengen hat uns im Jahr 2009 lung ist im Mai 2022 erfolgt, so dass das Freibad von
den Bau und Betrieb des „LKW-Großparkplatzes den Badegästen in der Freibadsaison 2022 wieder
als LKW-Vorstauraum zur Gemeinschaftszoll- genutzt werden konnte. Im Anschluss an diese Saison
anlage im Gewerbepark Hochrhein“ übertragen. wurde das Umkleide-, Sanitär- und Kassengebäudes
Die Inbetriebnahme des Parkplatzes erfolgte im Freibad Waldshut saniert und pünktlich mit Beginn
im August 2011. Bereits Ende 2012 wurde die der Freibadsaison 2023 abgeschlossen.
Anlage erweitert und optimiert. Im Jahr 2023
wurde mit den Planungsarbeiten zur Errichtung
eines neuen Sanitärgebäudes begonnen.Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 8
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LAGE- BERICHT
2 WIRTSCHAFTS- BERICHT
STROMVERSORGUNG
A) GESCHÄFTSVERLAUF STROMVERTRIEB setzten die Stadtwerke auf Spotmarkttarife, um in
Im Geschäftsjahr 2024 lieferten die Stadtwerke Zeiten hoher Unsicherheit weiterhin wettbewerbs-
Waldshut-Tiengen insgesamt 39.454 MWh elektri- fähige Stromangebote machen zu können. Diese
sche Energie an ihre Kunden– ein Rückgang um 10,7 % Tarife ermöglichen eine direkte Abbildung der Markt-
gegenüber dem Vorjahr (2023: 44.168 MWh). Dieser preise, wobei das Beschaffungsrisiko auf Kunden-
Mengenrückgang schlug sich proportional in den redu- seite liegt – im Gegensatz zu Festpreismodellen.
zierten Umsatzerlösen nieder. Die daraus resultierenden Schwankungen wirkten
sich unmittelbar auf die Stromkosten der Kunden aus.
Die Energie für das Jahr 2024 wurde vorausschau- Eine Mehrzahl der Industriekunden entschied sich für
end bereits ab dem vierten Quartal 2021 beschafft. diese Tarifform und plant, auch in den kommenden
Mit dem russischen Überfall auf die Ukraine im Feb- Jahren daran festzuhalten.
ruar 2022 stiegen die Preise an den Strom- und
Gasmärkten schlagartig und massiv an. Als direkte
Folge mussten die Stadtwerke ab Juli 2022 ihre B) CHANCEN UND RISIKEN
Stromtarife deutlich anheben, um die gestiegenen Die Stadtwerke verfolgen eine mehrjährige, vor-
Beschaffungskosten weiterzugeben. Zur Entlastung ausschauende Beschaffungsstrategie und haben
der Endkunden trat im Jahr 2023 die von der Bun- die Strommengen für ihre Haushaltskunden bis
desregierung eingeführte Strompreisbremse in Kraft. einschließlich 2025 vollständig sowie für 2026
Diese dämpfte die Auswirkungen der gestiegenen bereits anteilig beschafft. Grundlage der Tarifkal-
Energiepreise spürbar, lief jedoch zum 31. Dezember kulation ist eine Mischpreiskalkulation, die sowohl
2023 aus. Ab 2024 wirkten sich die hohen Beschaf- frühzeitig gesicherte Energiepreise als auch aktuelle
fungspreise der Vorjahre somit vollumfänglich auf Marktentwicklungen berücksichtigt. Diese Strategie
die Tarifpreise aus. Dank ihrer langfristig angeleg- ermöglicht eine stabile Preisgestaltung mit Laufzeiten
ten Beschaffungsstrategie konnten die Stadtwerke von bis zu 24 Monaten und bietet den Kunden
Waldshut-Tiengen trotz der enormen Marktvolati- dadurch Preissicherheit über einen Zeitraum von
lität eine stabile Belieferung gewährleisten. Bereits bis zu drei Jahren.
im Jahr 2022 sicherten sie sich die für eine zuverläs-
sige Versorgung der Haushaltskunden erforderlichen Infolge der außergewöhnlich hohen Beschaffungs-
Strommengen bis einschließlich 2025. Dies ermög- kosten in den Jahren 2022 und 2023 liegen die Tarif-
lichte eine Preiskalkulation mit einer Laufzeit von bis preise im Jahr 2025 deutlich über dem aktuellen
zu 24 Monaten, wodurch vielen Kunden Planungs- Marktpreisniveau. Auch im Jahr 2026 ist mit leicht
sicherheit in schwierigen Zeiten geboten wurde. höheren Preisen zu rechnen, da weiterhin höhere
Allerdings führten die außergewöhnlich hohen Bör- Energiepreise des Einkaufs berücksichtigt wer-
senpreise auch zu entsprechend hohen Endkunden- den müssen. Die Stadtwerke rechnen daher für das
preisen, die noch im Jahr 2025 spürbar bleiben und Jahr 2025 mit einem negativen Spartenergebnis vor
bis ins Jahr 2026 nachwirken dürften. Im Berichtsjahr Steuern, das durch die Auflösung von Rückstellun-
2024 kam es in der Folge zu einem spürbaren Rück- gen der Jahre ausgeglichen werden soll. Ab dem Jahr
gang der Kundenzahl. Die Stadtwerke rechnen jedoch 2027 erwarten die Stadtwerke eine Rückkehr zu
damit, dass sich diese Entwicklung ab 2025 verlang- wettbewerbsfähigen Tarifpreisen, da dann verstärkt
samt und sich – abhängig von der Marktentwicklung günstigere Beschaffungspreise greifen. Dadurch ver-
– ab 2026 durch aktive Maßnahmen zur Neukun- bessern sich die Rahmenbedingungen für nachhaltiges
dengewinnung umkehren lässt. Für Industriekunden Kundenwachstum, das aktiv durch Neukunden-9 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
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gewinnung und Kundenbindungsmaßnahmen ge- zungsentgelt reduzierend auswirken. Vor dem Hin-
stärkt werden soll. Gleichzeitig investieren die tergrund der zu tätigenden erheblichen Investitionen
Stadtwerke in ihre strategische Positionierung in den Netzausbau diskutieren die Branchenverbände
als nachhaltiger, fairer und kundenorientierter mit den politischen Entscheidungsträgern über die
Energiedienstleister, der seinen Haushaltskunden Möglichkeit einer höheren Verzinsung des eingesetz-
100 % Strom aus Erneuerbaren Energien liefert. ten Eigenkapitals.
Mit transparenten Tarifen und persönlichem Service Der Messstellenbetrieb stellt u.a. sicher, dass die im
stärken sie das Vertrauen ihrer Kundschaft und diffe- Netz eingesetzten Stromzähler den eichrechtlichen
renzieren sich im Markt. Vorgaben entsprechen und die auf den Dachflä-
Die hohen Strompreise an der Leipziger Strombörse chen installierten PV-Anlagen fristgerecht in Betrieb
treiben zudem den Ausbau der Eigenstromerzeugung gehen können. Personelle Herausforderungen in
und -speicherung voran. Die Stadtwerke begleiten diesem Bereich erschweren es immer mehr, dass ein
ihre Kunden aktiv bei der Umsetzung von PV- reibungsloser Betrieb gewährleistet wird.
Lösungen – sowohl technisch als auch wirtschaftlich.
Im Versorgungsgebiet bestehen umfangreiche Poten-
ziale auf öffentlichen und privaten Dachflächen, die B) CHANCEN UND RISIKEN
systematisch gemeinsam mit den Kunden erschlos- Die Bereitstellung einer leistungsstarken Mitar-
sen werden sollen. beiterschaft ist für den jederzeitigen Betrieb der
Abschließend trägt die kontinuierliche Optimierung Stromnetze elementar.
interner Beschaffungs- und Lieferprozesse dazu bei, Der Wettbewerb um leistungsstarke Mitarbeiter wird
die Kostenstruktur zu verbessern und die Wettbe- immer schwieriger.
werbsfähigkeit im Stromvertrieb dauerhaft zu sichern. Im Januar 2023 wurden die Unterlagen zur Kosten-
prüfung für die vierte Regulierungsperiode bei der
A) GESCHÄFTSVERLAUF STROMNETZ Landesregulierungsbehörde eingereicht. Dies ist
Der Netzabsatz im Stromnetz der Stadtwerke Grundlage für die Netzentgelt-Erlöse der Jahre 2024-
Waldshut-Tiengen GmbH belief sich im Geschäfts- 2028. Ein finaler Bescheid für die vierte Regulie-
jahr 2024 auf 95.225 MWh (Vj. 102.001 MWh) und rungsperiode liegt noch nicht vor.
liegt damit um 6,6 % unter dem Vorjahr. Dies ist vor
allem auf den Verbrauchsrückgang eines Großkun-
den zurückzuführen.Nur noch wenige Streckenabschnitte der Stromnetze im Bereich der Niederspannung werden freileitungs- seitig geführt. Die Stadtwerke bauen diese schrittweise zurück und verlegen die Leitungen in die Erde, so dass ein störungsfreierer Betrieb ermöglicht wird. Der russische Überfall auf die Ukraine hat den bereits bestehenden Trend zum Bau von Photovoltaikanla- gen auf privaten und öffentlichen Dächern und auf Freiflächen nochmals verstärkt. Es wird somit immer mehr eigenerzeugter Strom in das Stromnetz der Stadtwerke Waldshut-Tiengen eingespeist. Hinzu kommt, dass auch der Ausbau der Elektromobilität zur kontinuierlichen Steigerung der Netzlast beiträgt. Damit das Stromnetz in der Zukunft auch weiterhin seine Dienste zuverlässig verrichten kann, erstellen wir derzeit eine Zielnetzplanung. Der bis Anfang 2021 gesunkene Kapitalmarktzins wird sich weiterhin auf die Entwicklung des von der Regulierungsbehörde zu genehmigende Netznut-
Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 10
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LAGE- BERICHT
2 WIRTSCHAFTS- BERICHT
GASVERSORGUNG steigenden Entgelten in der Trinkwasserversorgung
führen.
A) GESCHÄFTSVERLAUF Das Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirt-
Seit 2022 beliefern wir sämtliche Abnahmestellen schaft vergleicht regelmäßig die Trinkwasserpreise
der Stadt Waldshut-Tiengen mit Erdgas. Die entspre- der privatrechtlichen Wasserversorger in Baden-
chenden Umsätze belaufen sich auf 191 T€ (Vorjahr Württemberg. Der Trinkwasserpreis der Stadtwerke
431 T€). Waldshut-Tiengen befindet sich bei einem unter-
stellten Verbrauch von 150 m³ im oberen Bereich
B) CHANCEN UND RISIKEN des landesweiten Vergleiches (Stand Januar 2025).
Die Sparte Gasversorgung wurde im Jahr 2022 neu Ausschlaggebend hierfür sind unsere umfangrei-
gegründet, weil wir Synergien mit unseren anderen chen Investitionsmaßnahmen in eine zukunftssichere
Versorgungssparten sehen. So wurde bspw. mit der Wasserversorgung.
Belieferung der städtischen Abnahmestellen im Jahr Der bestehende Konzessionsvertrag mit der Stadt
2022 das Abrechnungs Knowhow aufgebaut. Ab Waldshut-Tiengen wurde im Jahr 2019 verlängert
dem Jahr 2023 versorgen wir unsere eigenen Gas- und läuft bis zum Jahr 2040.
verbrauchsstellen (im Wesentlichen Blockheizkraft- Die Gemeinde Ühlingen-Birkendorf hat den Stadt-
werke) über diese Sparte selbst mit Erdgas. Somit werken ab 2021 über einen Dienstleistungsvertrag
sind wir unabhängiger von anderen Marktanbietern. die Betriebsführung ihrer Trinkwasserversorgungs-
Die Beschaffung des selbst benötigten Erdgases anlagen übertragen. Des Weiteren haben sich die
hat sich bereits im Geschäftsjahr positiv auf das Stadtwerke mit Erfolg auf die Betriebsführung der
Spartenergebnis – und somit Jahresergebnis der Wasserversorgung für die Gemeinde Klettgau so-
Stadtwerke ausgewirkt. wie die Gruppenwasserversorgung Schwarzbachtal
beworben. Seit 2024 erbringen die Stadtwerke die
entsprechenden Dienstleistungen für die Gemeinde
WASSERVERSORGUNG und den Verband.A) GESCHÄFTSVERLAUF
Die Umsatzerlöse aus dem Wasserverkauf in Höhe WÄRMEVERSORGUNG
von 4,1 Mio. € (Vorjahr 3,5 Mio. €) sind aufgrund
einer Preisanpassung deutlich gestiegen. Auch die A) GESCHÄFTSVERLAUF
Absatzmenge liegt mit 1,286 Mio. m³ über den Vor- Die Wärmeabsatzmenge ist mit 11,5 Mio. kWh
jahreswert (1,239 Mio. m³). Darüber hinaus ist der gegenüber dem Vorjahr (9,7 Mio. kWh) deutlich
Umsatz in der Wassersparte auch aufgrund neu auf- gestiegen. Auch bei den Wärmeerlösen ist ein deut-
genommener Dienstleistungen (Betriebsführungen) licher Anstieg von 2,9 auf 3,1 Mio. € zu verzeichnen.
gestiegen. Das im Vorjahr gezeigte Einsparverhalten konnte
im Jahr 2024 so nicht mehr festgestellt werden.
B) CHANCEN UND RISIKEN Die Stadtwerke haben im Geschäftsjahr im Allmend-
Zur Gewährleistung einer sicheren Trinkwasserver- weg/Tiengen eine Hackschnitzelverbrennungs-
sorgung ist die stetige Erneuerung der Trinkwasser- anlage in Betrieb genommen. Das mit Wärme zu
netze erforderlich. Um eine weitere Überalterung versorgende Gebiet hat eine große Wärmedichte und
der Netze zu vermeiden, muss weiterhin eine hohe wird im kommunalen Wärmeplan als Vorranggebiet
Erneuerungsquote gehalten werden. Die damit ver- für ein Wärmenetz ausgewiesen. Das zu errichtende
bundenen Investitionsmaßnahmen werden zu stets Wärmenetz soll so kompakt wie möglich ausge-11 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
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führt werden, um einen wirtschaftlichen Betrieb zu derlich, so dass die komplexe Wärmeerzeugungs-
gewährleisten. Der Anschluss von Mehrfamilienhäu- und –verteilungsanlagenstruktur errichtet und unter
sern steht dabei im Vordergrund. wirtschaftlichen Gesichtspunkten betrieben werden
Die Stadt Waldshut-Tiengen hat durch einen Dienst- kann.
leister die Erstellung einer kommunale Wärmepla- Die Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH stehen
nung beauftragt. Im Dezember 2023 wurde dieser mit ihren Wärmeversorgungsanlagen im direkten
fertiggestellt und veröffentlicht. Hierin wird u.a. Wettbewerb zu alternativen Formen der Wärmeer-
den Wärmebedarf der in WaldhutTiengen befindli- zeugung, wie beispielsweise Gas-, Öl- oder Wärme-
chen Wohn- und Geschäftshäuser sowie der öffent- pumpensystemen. Entsprechend müssen sich unsere
lichen Liegenschaften dargelegt. Auch auf die Art und Tarifangebote wirtschaftlich behaupten – nur dann
Weise der zukünftigen Wärmeversorgung, mit dem entscheiden sich Kunden bewusst für eine nach-
Ziel CO2 einzusparen, wird eingegangen. Der wirt- haltige und zentrale Wärmeversorgung.
schaftliche Ausbau des bestehenden Wärmenetzes Ein marktgerechter und für den Kunden akzeptabler
wird dabei eine wesentliche Rolle spielen. Dieses Wärmepreis ist dabei von zentraler Bedeutung für
wird mit einem hohen Kapitalbedarf verbunden sein. die Akzeptanz der angebotenen Lösungen und somit
Hinzu kommt, dass in der Wärmeversorgung nur auch für den Erfolg der Energiewende insgesamt.
mittel- bis langfristig mit einem Rückfluss des einge- Denn nur wenn Energiepreise bezahlbar bleiben,
setzten Kapitals gerechnet werden kann. Potenzielle werden sich möglichst viele Bürgerinnen und Bürger
Kunden tendieren erst dann zu einem Wärmean- aktiv für klimafreundliche Wärmeversorgungsformen
schluss, wenn ihre bestehende Heizungsanlage entscheiden.
altersbedingt ausgetauscht werden muss. Der Die Stadtwerke Waldshut-Tiengen treiben den Aus-
Rückfluss des eingesetzten Kapitals muss somit bau der regenerativen Wärmeversorgung konsequent
langfristig betrachtet werden. Die Erzeugung der voran. Dabei orientieren sie sich an den Vorgaben des
benötigten Wärme sollte über diverse Wärmeanla- Gebäudeenergiegesetzes (GEG), welches die bishe-
gen (z.B. Hackschnitzelverbrennungsanlagen, Groß- rige Energieeinsparverordnung (EnEV) abgelöst hat.
und Kleinwärmepumpen) in Verbindung mit dem Mit dem GEG setzt der Gesetzgeber klare Rahmen-
Ausbau der Photovoltaik erfolgen. Eine große Her- bedingungen zur Steigerung der Energieeffizienz von
ausforderung wird es sein, die für den Standort der Wohn- und Geschäftsgebäuden und zur nachhaltigen
Wärmeerzeugungsanlagen erforderlichen Grund- Reduktion von CO₂-Emissionen. Diese Anforderun-
stücksflächen zu finden. gen verleihen der Nutzung regenerativer Energieträ-
ger in der Wärmeversorgung noch mehr Gewicht.
B) CHANCEN UND RISIKEN Die Stadtwerke verstehen sich als aktiver Partner der
Das Land Baden-Württemberg hat im neuen Klima- kommunalen Klimapolitik. Gemeinsam mit ihren Kun-
schutzgesetz festgelegt, dass u.a. Kreisstädte zur den arbeiten sie daran, die vom Gemeinderat defi-
Erstellung eines kommunalen Wärmeplans ver- nierten Klimaziele zu erreichen. Dabei setzen sie auf
pflichtet sind. Durch eine kommunale Wärmepla- Transparenz, Beratung und intensive Kommunikation,
nung können alle Kommunen in Baden Württemberg um einerseits Vertrauen aufzubauen und andererseits
einen Fahrplan für eine klimaneutrale Wärmeversor- dauerhafte Kundenbeziehungen zu stärken. Ziel ist
gung im Jahr 2050 erarbeiten. Diese Strategie berück- es, gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln,
sichtigt die aktuelle Situation im Gebäudebestand und die ökologisch sinnvoll, wirtschaftlich vertretbar und
der Versorgungsstruktur. In Kombination mit einer gesellschaftlich akzeptiert sind.
umfassenden Erhebung der vorhandenen Potenziale
an erneuerbaren Energien wird dann ein Zielszenario
entwickelt. Auf der Grundlage des kommunalen Wär-
meplans werden die Stadtwerke einen Ausbauplan
für ein stadtweites Wärmenetz erstellen. Auf dem
Wärmeplan aufbauend, wird ein Maßnahmenplan
entwickelt und in den nächsten Jahren umgesetzt.
Zum Betrieb der Wärmeerzeugungsanlagen ist der
Aufbau eines leistungsfähigen Wärmeteams erfor-Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 12
16
LAGE- BERICHT
2 WIRTSCHAFTS- BERICHT
TELEKOMMUNIKATION LKW-VORSTAURAUM
Der Geschäftsbereich befindet sich im Wachstum. Die Erlöse aus der Parkplatzbenutzung sind mit
Die Umsatzerlöse konnten von 363 T€ auf 503 T€ 351 T€ im Vergleich zum Vorjahr (324 T€) gestiegen.
gesteigert werden. Die Anzahl der Hausanschlüsse Die Preise sind seit dem 01.01.2022 konstant.
hat sich von 260 auf 443 erhöht. Der Ausbau der
Bergstadt (Aarberg), der Vertrag mit der FÖFA und
unser Strategiewechsel werden gemeinsam zum wei- HALLENBAD/SAUNA
teren Kundenwachstum und mittelfristig zur Verbes-
serung der Wirtschaftlichkeit beitragen. Die Besucherzahlen des Hallenbades (ohne Schulen/
Der Wettbewerbsdruck ist in den letzten Jahren Vereine) haben sich mit 47.430 Gästen (im Vorjahr
deutlich gestiegen. Die am Markt tätigen Telekommu- 43.983) sehr positiv entwickelt. Auch bei der Sauna
nikationsunternehmen konzentrieren sich vorwie- ist die Besucherzahl mit 7.973 (Vorjahr: 7.115 Besu-
gend auf die werthaltigen Kunden. Also auf die Kun- cher) deutlich gestiegen. Die Erlöse konnten bei Hal-
den, die über ein möglichst kompaktes Glasfasernetz lenbad und Sauna insgesamt von 478 T€ auf 546 T€
angeschlossen werden können. Hinzu kommt, dass gesteigert werden.
der innerhäusliche Ausbau der Mehrfamilienhäuser
bis zu einem festgelegten Kostenrahmen auch zum
Gesamtausbau dazu gehört. Die Stadtwerke haben FREIBÄDER
das Ziel, dass Glasfasernetz langfristig gewinnbrin-
gend zu betreiben. Die Zahl der Besucher (jeweils ohne Schulen/Vereine)
im Freibad Waldshut ist von 44.708 auf 41.456 Gäste
zurückgegangen. Wie die Rheinschifffahrt war auch
RHEINSCHIFFFAHRT das Freibad Waldshut vom Hochwasser betroffen. Im
Freibad Tiengen hat sich die Besucherzahl von 40.905
Im Jahr 2024 wurden die Zahl der beförderten Perso- auf 34.376 Gäste reduziert.
nen, sowie die Umsatzerlöse gegenüber 2023 unter-
schritten, was daran liegt, dass die Rheinschifffahrt
aufgrund des Hochwassers Ende Mai / Anfang Juni
für drei Wochen eingestellt war. Die Anzahl der Rund-
fahrten ist daher auf 176 (Vorjahr 186) zurückge-
gangen. Die Anzahl der bei Rundfahrten beförderten
Personen hat sich von 7.570 auf 6.678 reduziert, was
sich auch bei den Umsatzerlösen bemerkbar macht,
die von 76 T€ auf 73 T€ zurückgegangen sind. Im
Fährbetrieb wurden insgesamt 8.902 (Vorjahr 9.405)
Personen zwischen dem Waldshuter und Schweizer
Rheinufer befördert. Die Erlöse aus dem Fährbetrieb
sind mit 18 T€ konstant geblieben.13 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
17
Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 14
18
LAGE-
BERICHT
Aufgrund der höheren Aufwendungen hat sich das
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) deutlich von
814 T€ auf 85 T€ reduziert. Auch das Finanzergebnis3 ENTWICKLUNG DES
GESAMTUNTERNEHMENS
liegt mit 30 T€ unter dem des Vorjahres (394 T€), was
an höheren Zinsaufwendungen, aber auch an einer
Korrektur eines Beteiligungsertrags aus dem Vorjahr
liegt. Insgesamt liegt das Ergebnis vor Steuern mit
3.1 ERTRAGSLAGE 115 T€ um 1.093 T€ deutlich unter dem des Vorjah-
res. Dies hat Auswirkungen auf die Steuern, die um
Die Umsatzerlöse sind von 36,3 Mio. € auf 37,7 Mio. € 1.028 T€ auf 104 T€ zurückgehen. Das Jahresergeb-
gestiegen. Hauptsächlich liegt das mit 1,1 Mio. € an nis mit 11 T€ liegt unter dem des Vorjahres (76 T€).
der Wasserversorgung (Preisanpassung u. zusätz-
liche Betriebsführungs-Dienstleistungen). Beim Strom- 3.2 VERMÖGENS- UND FINANZLAGE
vertrieb gibt es einen deutlichen Umsatzrückgang
(1,4 Mio. €); dafür sind die Umsätze beim Stromnetz Die Bilanzsumme hat sich von 75,8 Mio. € auf
angestiegen (1,1 Mio. €). Während sich die Erlöse in 82,3 Mio. € deutlich erhöht. Das Anlagevermögen
der Gasversorgung um 0,2 Mio. € reduziert haben ist aufgrund der Investitionen um 3,8 Mio. € gestie-
(Preisrückgang), sind diese in der Wärmesparte um gen. In Sachanlagen und immaterielle Vermögensge-
0,2 Mio. € gestiegen (Preisrückgang, aber höhere genstände wurden insgesamt 9,3 Mio. € investiert.
Absatzmenge). Die Telekommunikationssparte befin- Erhaltene Zuschüsse mit 1,7 Mio. € wurden mit den
det sich im Wachstum, was sich mit einem Anstieg bei Investitionen verrechnet. Das Umlaufvermögen hat
den Umsätzen bemerkbar macht. Die Rheinschifffahrt sich gegenüber dem Vorjahr um 2,7 Mio. € erhöht.
war von einem Hochwasser beeinflusst und konnte
daher den Vorjahresumsatz nicht ganz erreichen, Die Rückstellungen haben nur minimal und die Ver-
während der Bäderbetrieb den Umsatz leicht steigern bindlichkeiten deutlich (um 6,7 Mio. €) zugenommen.
konnte, was vor allem an mehr Besuchern im Hallen- Die Eigenkapitalquote hat sich auf 41,8 % (Vorjahr
bad und der Sauna liegt. 45,4 %) reduziert.Deutlich gestiegen ist der Materialaufwand. Hier Im Hinblick auf die Finanzlage zeigt sich, dass
wirken sich hauptsächlich die gestiegenen Strom- die bisher anhaltende gute Liquidität im laufen-
Beschaffungskosten aus. Im Jahr 2025 werden diese den Geschäftsjahr weiter besteht. Der operative
noch weiter steigen, was bereits im Jahresabschluss Cash-Flow ist positiv. Wir waren jederzeit in der
2023 über eine entsprechende Rückstellung berück- Lage unseren Verpflichtungen nachzukommen. Die
sichtigt wurde, die auch im Jahr 2024 beibehalten Investitionen konnten aus Fremdmitteln, aus Mitteln
wurde. der Innenfinanzierung sowie aus Zuschüssen gedeckt
Die sonstigen betrieblichen Erträge haben sich nur werden.
minimal erhöht. In den sonstigen betrieblichen Erträ-
gen und Aufwendungen sind sowohl im Berichts- als 3.2.1 FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN
auch im Vorjahr Positionen enthalten, die nicht regel- Bei den finanziellen Leistungsindikationen setzen wir
mäßig anfallen, die periodenfremd sind bzw. die aus den Fokus auf die stetige Überwachung der Sparten-
der Währungsumrechnung resultieren. Im Saldo haben ergebnisse. Die zentrale Steuerungsgröße stellt hier-
diese Effekte im Jahr 2024 zu einer Ergebnisverbesse- bei das Ergebnis vor Steuern (EBT) dar. Hierzu wird
rung von 20 T€ (im Vorjahr Ergebnisverschlechterung eine Planungs- und Reportingsoftware eingesetzt.
112 T€) geführt. Die Analyse und Aufbereitung erfolgen im Rahmen
der quartalsweisen Berichterstattung gegenüber
Sowohl die Personalaufwendungen (+644 T€), die den relevanten Entscheidungsträgern. Das geplante
Abschreibungen (+234 T€) und die sonstigen betrieb- EBT (992 T€) wurde deutlich unterschritten (115 T€),
lichen Aufwendungen (+93 T€) sind angestiegen. Im was vor allem am Kunden- und Umsatzrückgang
sonstigen Aufwand liegt dieser Anstieg vor allem an beim Stromvertrieb liegt.
einer höheren Konzessionsabgabe (+400 T€).15 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
19
3.2.1 UNSERE MITARBEITER:INNEN Einerseits können wir unsere eigenen Mitarbeiter-
Die Zusammenarbeit in den Unternehmen hat sich in innen und Mitarbeiter für Tätigkeiten ausbilden und
den letzten Jahren verändert. Teams-Meetings gehö- qualifizieren, andererseits kann Weiterbildung dazu
ren nunmehr zum Standard. Das Gleiche gilt für die beitragen, die eigenen Fachkräfte langfristig an das
Möglichkeit des Homeoffice: unsere Mitarbeiterinnen Unternehmen zu binden.
und Mitarbeiter können je nach Tätigkeitsfeld,
wöchentlich im Mittel bis zu zwei Tage mobil arbei- Die Stadtwerke Waldshut-Tiengen setzen sich aktiv
ten. Digitale Technologien entwickeln sich stetig dafür ein, die Gesundheit und das Wohlbefinden
weiter und finden in unterschiedlicher Geschwin- ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nachhaltig zu
digkeit Eingang in die Unternehmenspraxis. Dabei fördern. Mit unserem betrieblichen Gesundheits-
verändern sich nicht nur die Tätigkeiten, sondern auch management schaffen wir konkrete Angebote, um
die Art und Weise, wie Menschen zusammenarbeiten. die körperliche und mentale Gesundheit zu stärken.
Daher werden die Anforderungen an die Mitarbeite- Unser Ziel ist es, das Gesundheitsbewusstsein im
rinnen und Mitarbeiter in den nächsten Jahren weiter Arbeitsalltag zu verankern und damit Risiken frühzei-
steigen. Die Bedeutung von sozialen und persona- tig zu minimieren. Denn: Nur gesunde und motivierte
len Kompetenzen, IT-Kompetenzen und beruflichem Mitarbeitende können die komplexen Aufgaben eines
Fachwissen wird zunehmen. Im Zuge der Digitali- modernen Dienstleistungsunternehmens erfolgreich
sierung verändern sich unter anderem Geschäfts- bewältigen.
modelle, die Konkurrenzsituation am Markt, das Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das
Angebot an Produkten und Dienstleistungen, die Art Herzstück unseres Unternehmens – sie sorgen dafür,
der Leistungserstellung und die Vertriebs- und Kom- dass wir unsere Ziele erreichen und in der Region
munikationskanäle. Zudem wird der digitale Wandel als verlässlicher, fortschrittlicher Versorger wahr-
technische Möglichkeiten bieten, speziell Tätigkeiten genommen werden.
im Rahmen der Wertschöpfungsprozesse zu auto- Ein wesentlicher Bestandteil eines gesunden und pro-
matisieren. Die Optimierung und die Digitalisierung duktiven Arbeitsumfelds sind zeitgemäße, ergonomi-
der Ablaufprozesse ist ein wesentlicher Baustein für sche Arbeitsplätze sowie eine moderne, funktionale
die effiziente Zusammenarbeit und für einen größt- Infrastruktur. Da unsere bestehenden Raumkapazi-
möglichen Kundenservice. Eine vorausschauende täten zunehmend an ihre Grenzen stoßen, haben wir
Personalplanung und die systematische Ermittlung bereits 2021 eine Machbarkeitsstudie für den Neubau
des Weiterbildungsbedarfs bilden die Basis für eine eines Verwaltungsgebäudes in Auftrag gegeben und
zielgerichtete Weiterbildung der Mitarbeiter. All- im Jahr 2022 der Gesellschafterversammlung vorge-
gemein gilt es, mit strategischem Weitblick die stellt. Basierend auf der Studie war geplant am Stand-
Weiterbildungsaktivitäten auf die zukünftigen Kom- ort Kaitle ein neues Verwaltungsgebäude zu errichten.
petenzanforderungen im Unternehmen auszurichten. Die kalkulierten Baukosten lagen damals bei einem
hohen zweistelligen Millionenbetrag. Der Personal-
Fachkräftemangel ist vielerorts in den Unternehmen bedarf ist weiter gestiegen, sodass wir im Laufe des
bereits spürbar und verlangsamt deren wirtschaftliche Jahres 2025 sowohl den zukünftigen Flächenbe-
Entwicklung. Auch in unserem Unternehmen ist die- darf als auch die damit verbundenen Baukosten neu
ses der Fall. Es wird vor dem Hintergrund des demo- bewerten müssen. Unser Ziel bleibt dabei klar: Wir
grafischen Wandels immer schwieriger leistungsfähige schaffen ein zukunftsfähiges, gesundheitsförderndes
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu halten und neue Arbeitsumfeld, das dem Anspruch eines leistungs-
zu gewinnen. Die Stadtwerke Waldshut-Tiengen müs- starken Dienstleisters gerecht wird – und gleichzeitig
sen den Spagat zwischen einer angemessenen Ent- die Zufriedenheit und Identifikation unserer Mit-
lohnung und der Formulierung der im Gegenzug zu arbeitenden stärkt.
erwartende Arbeitsleistung vollziehen. Aufgrund Nochmal gewachsen ist die Zahl unserer Beschäf-
des schnellen technologischen Fortschritts, zuneh- tigten: Zum Jahresende 2024 beschäftigten wir 126
mender Anforderungen an die Kompetenzen von (im Vorjahr 118) Personen, einschließlich Geschäfts-
Mitarbeitern sowie des bereits bestehenden und führung, mit Mitarbeiterinnen im Erziehungsur-
zukünftig steigenden Fachkräftemangels kommt der laub und mit Berücksichtigung von Aushilfen und
Aus- und Weiterbildung eine zentrale Bedeutung zu: Auszubildenden. Die Ausbildung hat für uns einenStadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 16
20
LAGE- BERICHT
hohen Stellenwert. Im Jahr 2024 haben wir sieben Energiewende und die unternehmerisch nicht beein-
Personen ausgebildet. Die wöchentliche Arbeitszeit flussbaren vielfältigen Kostenblöcke staatlich verord-
beträgt 39 Stunden. neter Vorgaben, Umlagen, Aufschläge und Steuern.Die arbeitsmedizinische und sicherheitstechnische Weitere Risiken ergeben sich aus dem Gesetz zur
Betreuung wird durch die Zusammenarbeit mit exter- Digitalisierung der Energiewende und hier speziell
nen Dienstleistern sichergestellt. auf dem Messstellenbetriebsgesetz (MsbG). Mit
dem MsbG verpflichtet der Gesetzgeber den grund-
Gerade im Hinblick auf die weiteren neuen Herausfor- zuständigen Messstellenbetreiber (gMSB, so auch
derungen des liberalisierten Marktes, der Umsetzung die Stadtwerke Waldshut-Tiengen) zum Einbau intel-
des vielfältigen Rechtsrahmens und ihrer Verordnun- ligenter Messsysteme und moderner Messeinrich-
gen und der damit verbundenen Mehrarbeit sprechen tungen, und zwar zu einem durch Preisobergrenzen
wir allen Betriebsangehörigen für ihren Einsatz und gedeckelten Preis. Das MsbG wird die Energiemarkt-
ihre Leistungen unseren Dank aus. Dem Betriebsrat strukturen und –prozesse tiefgreifend ändern.
danken wir für die vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Bezüglich weiterer Chancen und Risiken wird auf
die vorstehenden Ausführungen zu den einzelnen
Sparten verwiesen.4 CHANCEN UND
RISIKOBERICHT
Weiterhin hoch sind die Erwartungen an die kommu-
nalen Energieversorgungsunternehmen. Die Dezen-
tralisierung der Erzeugungs- und Speicheranlagen
Im Rahmen des unternehmensinternen Risikoma- erfordern gerade für kommunale Unternehmen ein
nagementsystems werden die Risiken systematisch Umdenken. Zum einen erfordert dies ein Umbau
identifiziert und analysiert sowie hinsichtlich der der Stromverteilungsanlagen auf der Grundlage
potenziellen Schadenshöhe und Eintrittswahrschein- einer Zielnetzplanung und deren Anbindung an ein
lichkeit bewertet. Dies erfolgt durch die Risikoverant- Glasfasernetz, zum anderen müssen sie Dienstleis-
wortlichen der einzelnen Fachabteilungen. In diesem tungen für Kunden anbieten, die für alle Beteiligten
Zusammenhang werden entsprechende Steuerungs- einen Mehrwert bieten. Die Umsetzung der neuen
maßnahmen definiert und Verantwortliche festge- Unternehmensstrategie muss einhergehen mit der
legt. Generell sind alle Geschäftsfelder in ihren oben Konzentration auf den weiteren Ausbau der Wärme-
genannten Chancen und Risiken unterschiedlichen netze in Verbindung mit CO2-neutralen Wärmeer-
Markt-, Betriebs-, und Umfeldrisiken ausgesetzt. Die zeugungsanlagen, die Steigerung der Energieeffizienz,
Stadtwerke unterliegen mit ihren Prozess- und Orga- die Sicherstellung einer adäquaten Netzinfrastruktur
nisationsabläufen einem ständigen Wandel, der sich und verschiedenen Maßnahmen zur Gewährleistung
aus der zunehmenden Komplexität der sich ebenfalls der langfristigen Versorgungssicherheit, sowie neuen
ändernden politischen, rechtlichen und gesellschaft- Geschäftsfeldern. Der Dienstleistungsbereich wird
lichen Rahmenbedingungen begründet. Den Risiken dabei eine nicht unwesentliche Rolle spielen.
wird durch kontinuierliche Weiterentwicklung der
Instrumente in den jeweiligen Geschäftsprozessen Das Netzgeschäft ist insbesondere durch die
und durch Weiterbildung der Mitarbeiterinnen Vorgaben des Energiewirtschaftsgesetzes (EnWG)
und Mitarbeiter und Berücksichtigung geprüfter einschließlich der Verordnungen und Festlegungen
Verfahren und Software auf Basis der definierten der Bundesnetzagentur (BNetzA) und Landesregu-
Unternehmensstrategie entgegengetreten. Hinzu- lierungsbehörde (LRegB) zu den Kosten und Erlösen
weisen ist insbesondere auf mögliche Risiken als Fol- beeinflusst. Diese Vorgaben bergen regulatorische
gewirkung der durch den Gesetzgeber angestrebten Risiken, indem Netzbetreiber gezwungen werden,17 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
21
die Kosten zu senken und gleichzeitig eine ange- somit die Wechselbereitschaft der Kunden nochmals
messene Versorgungsqualität zu gewährleisten. Zum erhöht. Preisvergleichsportale machen es dem Kun-
Beispiel wurden durch die BNetzA die den Netzbe- den einfach, Tarife zu prüfen und den Anbieter zu
treibern zugestandene Eigenkapitalverzinsung sehr wechseln. Mit höheren Kundenverlusten ist auch im
stark gesenkt. Dadurch wird die Erlössituation im Jahr 2025 zu rechnen. Der hohen Wechselquote gilt
Bereich Netzbetrieb erheblich beeinflusst. Die dritte es mit einer aktiven Kommunikationsstrategie entge-
Anreizregulierungsrunde endete im Jahr 2023. Wir genzuwirken. Des Weiteren werden die Stadtwerke
nehmen auch in der vierten Regulierungsperiode Waldshut-Tiengen ihre Wettbewerbsfähigkeit mit
am vereinfachten Regulierungsverfahren teil. Mit einer Modifikation der Energiebeschaffungsstrategie
Einführung eines Asset-Managements und Asset- sowie der effizienter zu gestaltenden Geschäftspro-
Services möchten wir spartenübergreifend die zesse erhöhen. Im Sonderkundensegment herrscht
Investitions- und Unterhaltungsplanung gezielt weiterhin ein sehr hoher Wettbewerb. Immer mehr
optimieren. Die Kosten- und Prozessoptimierung Industriekunden verlagern den Stromeinkauf auf
erfolgt unter der Berücksichtigung der höchstmög- externe Dienstleister, die über Internetportale den
lichen Versorgungssicherheit. Strombedarf ausschreiben und somit Nachverhand-
lungen nicht mehr möglich sind. Im Segment der
Die Betriebsführung der Stromnetze und der Stra- Sonderkunden werden die Kostendeckungsbeiträge
ßenbeleuchtung in den Gemeinden Lauchringen nicht vollumfänglich erwirtschaftet, so dass entspre-
und Wutöschingen wird stark beeinflusst durch den chende Rückstellungen gebildet werden müssen.
Ausbau der Infrastruktur in Neubaugebieten.
Die hohen Energiekosten und die zum Ziel gesetzte
Als Folge des russischen Angriffs auf die Ukraine Reduktion der Treibhausgase werden den Trend zur
erklommen die Energiepreise an den Börsen nicht für Energieautarkie nochmals verstärken. Allerdings ist
möglich gehaltenen Höhen. Aufgrund der langfristi- davon auszugehen, dass die Umstellung von fossilen
gen Beschaffungsstrategie unseres Unternehmens, zu regenerativen Energieträgern den Bedarf an elekt-
können wir für die Folgejahre Energie zu vertretbaren rischer Energie der Endkunden nicht reduzieren wird.
Preisen anbieten. Um den Stromkunden auch wei- Der Mehrbedarf an elektrischer Energie wird durch
terhin Verträge mit einer Laufzeit von zwei Jahren den Ausbau der regenerativen Erzeugungsanlagen
anzubieten und Sicherheit bei der Kalkulation der kompensiert. In diesem Zusammenhang ist davon
Stromtarife zu gewährleisten, haben die Stadtwerke auszugehen, dass Energiedienstleistungen immer
Waldshut-Tiengen bereits im Jahr 2022 die für die mehr nachgefragt werden.
Jahre 2023 bis 2025 benötigte elektrische Energie
beschafft. Die hohen Beschaffungskosten haben auch Die Elektromobilität mit der entsprechenden Lade-
die Tarifpreise für Haushaltskunden erheblich steigen infrastruktur wird weiterhin vorangetrieben. Festzu-
lassen. Die von der Bundesregierung verabschiedete stellen ist allerdings, dass der Betrieb von öffentli-
Strompreisbremse – diese endete am 31.12.2023 - chen Ladesäulen gegenwärtig nicht wirtschaftlich
reduzierte für die Haushaltskunden die Stromkosten ist. Die von den Energieversorgern aufgebauten
im Vorjahr erheblich. Die hohen Strompreise haben Ladesäulen sind im Mittel nur zu ca. 15% ausgelastet.
im Geschäftsjahr zum wesentlichen Rückgang der Ladevorgänge werden an der heimischen Wallbox
Tarifkunden geführt. Mit der Reduzierung der Tarif- durchgeführt, da dort der Strom im Vergleich zur
preise im September 2024 ging auch die Kündigungs- Entnahme an einer Ladesäule wesentlich günstiger
quote erheblich zurück. Wir gehen davon aus, dass ist. Dies liegt vor allem an den mit der Errichtung der
sich diese Entwicklung ab 2025 verlangsamt und Ladesäulen verbundenen Baukosten. Wir erleben
sich – abhängig von der Marktentwicklung – ab 2026 immer mehr Nachfragen von gewerblichen aber auch
durch aktive Maßnahmen zur Neukundengewinnung von privaten Kunden, die für Ladestationen unsere
umkehren lässt. Hilfe benötigen. Auch hier müssen wir Dienstleis-
tungsangebote bereithalten. Es zeigt sich allerdings,
Im Privat- und Gewerbekundensegment bleibt der dass die Beratungsleistungen gegenüber den Kun-
Wettbewerbsdruck weiterhin unverändert auf hohem den oftmals sehr zeitintensiv sind. Das Wachstum
Niveau. Die hohen Strombeschaffungspreise und die der Elektromobilität hat sich im Geschäftsjahr durch
damit ansteigenden Tarife haben die Sensibilität und den Wegfall der Förderung wesentlich verlangsamt.Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 18
22
LAGE- BERICHT
4 CHANCEN UND RISIKOBERICHT
Dieses führte auch dazu, dass keine wesentliche Das im Jahr 2020 eingeführte Technische Sicherheits-
Steigerung der Ladestrommenge eingetreten ist. managementsystems (TSM) trägt zu einer sicheren
Mittelfristig ist allerdings mit einer Steigerung des und kostenbewussten Versorgung der Kunden bei.
Anteils der Elektromobilität am Verkehr auszugehen. Ferner ist es die Grundlage für neue Geschäftsfelder
Das E-Car-Sharing entwickelt sich nur langsam und z.B. im Bereich von Betriebsführungen.
soll unter Beachtung der Wirtschaftlichkeit weiterhin Die Wärmeversorgung ist mittlerweile zur dritten
betrieben werden. Eigene Elektrofahrzeuge erwei- Säule der Versorgungssparten gewachsen. Hier gilt
tern unsere Aktivitäten rund um die Elektromobilität. es in der Stadt weitere Potenziale zu ermitteln. Die
auf dem fossilen Energieträger Erdgas basierende
Der Wirtschaftlichkeit im Geschäftsbereich Was- Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) wurde in den letzten
serversorgung ist maßgebend von der abzuge- Jahren konsequent ausgebaut. Vor dem Hinter-
benden Trinkwassermenge und den durchzufüh- grund der gesetzten Klimaziele und des russischen
renden Unterhaltungsmaßnahmen abhängig. Das Überfalls der Ukraine hat Erdgas als Energieträger
Wassersparverhalten der Kunden führt zu geringeren erheblich an Bedeutung verloren. Die auf Erdgas
Abnahmemengen. Des Weiteren wird der Wasser- basierenden Wärmeerzeugungsanlagen sollen mit-
verbrauch wesentlich von der Intensität des Sommers telfristig entweder auf regenerative Energieträger
beeinflusst. Die Wasserpreise wurden im Jahr 2024 (Biomethan), durch regenerative Anlagen ersetzt
angepasst. Weitere Preisanpassungen sind absehbar. oder auf Wasserstoff umgestellt werden, sofern die-
Das bisherige Preissystem haben wir auf dem ses zur Verfügung steht.
Prüfstand, damit die hohen Fixkosten verursachungs- Der Ausbau der Wärmeversorgung soll auf der
gerechter auf die Kunden verteilt werden. Der Aus- Grundlage des kommunalen Wärmeplans erfol-
bau des Tiefbrunnens im Bürgerwald Tiengen sowie gen. Er bildet die Grundlage für die langfristige
der damit verbundene Anschluss an das bestehende Planung des in Waldshut-Tiengen auszubauenden
Wasserversorgungsnetz schreiten voran und wird im Wärmenetzes sowie zu errichtender Wärmeer-
Jahr 2025 abgeschlossen. Darüber hinaus zeigt die zeugungsanlagen. Im Jahr 2021 wurde bereits mit
vorliegende Wasserstrukturanalyse weiteren Hand- der Planung der im Allmendweg zu realisierenden
lungsbedarf in den unterschiedlichen Bereichen der Hackschnitzelverbrennungsanlage begonnen. Die
Trinkwasserversorgung auf. Eine dieser Maßnahmen Anlage wird vor dem Winter 2024/2025 in Betrieb
ist der Bau des neuen Hochbehälters im Kaitle, mit gehen und in Tiengen diverse Gebäude sowie die
dem im Jahr 2023 begonnen wurde. Für diese Maß- Johann-Peter-Hebel-Schule mit Wärme versorgen.
nahme haben wir einen Förderbescheid erhalten. Die Gerade im Bereich der Planung und dem Betrieb von
Durchführung der geplanten Baumaßnahmen wird regenerativen Erzeugungsanlagen ist es wichtig, dass
zu höheren Aufwendungen und somit zu steigenden die Stadtwerke zusätzliches Fachwissen aufbauen
Trinkwasserpreisen führen. Im Jahr 2024 haben wir und sich in diesem Bereich personell verstärken. Bei
mit unseren technischen Dienstleistungen für die der Planung neuer Wärmeerzeugungsanlagen und
Gemeinden im Klettgau und der Gruppenwasser- der damit in Verbindung stehenden Wärmenetze
versorgung Schwarzbachtal begonnen. Die Stadt- muss von Beginn an darauf geachtet werden, dass
werke führen nunmehr sämtliche in der Gemeinde eine hohe Anschlussquote nur auf der Grundlage von
erforderlichen Arbeiten im Bereich der Trinkwasser- angemessenen Wärmepreisen möglich ist.
versorgung aus. Um die entsprechenden Leistungen Die Entwicklung des Geschäftsbereiches Rhein-
zu erbringen, haben wir das Team in der Wasser- schifffahrt ist geprägt von der Anzahl der Fährgäste
versorgung verstärkt. sowie der an den Rund- sowie Event-/Brunch-
Fahrten teilnehmenden Fahrgästen. Die Anzahl der
Fährgäste ist verbunden mit dem Einkaufstourismus19 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
23
sowie den Besuchern der Stadt Waldshut und ihrer menhang mit der Verwaltung der Teileigentümerge-
Gastronomie. Attraktive Einkaufsmöglichkeiten und meinschaft Viehmarktplatz. Dieses bindet bei den
ansprechende Events sowie Gastronomiebetriebe Mitarbeitern der Stadtwerke erhebliche Arbeitszeit.
prägen somit die Entwicklung des Fährbetriebs. In
Ergänzung dazu ist es wichtig, dass die touristischen Im Bäderbetrieb haben wir massiv investiert. Nach
Fahrten (Rund- und Brunch-Fahrten) mit ihrem gast- erfolgter Sanierung wurden Hallenbad und Sauna
ronomischen Angebot entsprechend beworben und im September 2018 wieder eröffnet. Anschließend
ausgeweitet werden, so dass dieses Angebot eben- wurden sowohl das Freibad Waldshut als auch das
falls zur positiven Entwicklung der Fahrgastzahlen Freibad Tiengen saniert und wieder in Betrieb genom-
und damit zur Verlustminimierung beiträgt. men (2020 bzw. 2022). Beim Freibad Waldshut
Seit August 2011 betreiben die Stadtwerke im wurde in einem zweiten Bauabschnitt anschließend
Auftrag der Stadt Waldshut-Tiengen den „LKW- noch das Eingangs- und Sanitärgebäude saniert
Großparkplatz als LKW-Vorstauraum zur Gemein- (Inbetriebnahme 2023). Die Sanierungen der Frei-
schaftszollanlage im Gewerbepark Hochrhein“. bäder haben zu einer wesentlichen Steigerung der
Dieser Vorstauraum dient für die LKW als sicherer Attraktivität geführt. Das sich erwärmende Klima
Parkplatz und trägt auch zur Verbesserung der Zu- und die damit verbundenen steigenden Temperatu-
und Abflüsse im Zollbereich bei. Die Zunahme des ren in den Sommermonaten werden auch zukünftig
LKW Verkehrs mit jährlichen Wachstumsraten beim eine höhere Nachfrage nach Möglichkeiten zur
Zollübergang Waldshut von mehr als 10 %, belastet Abkühlung und Freizeitgestaltung, für die in und um
die gesamte Verkehrsinfrastruktur im hohen Maße. Waldshut-Tiengen wohnenden Menschen mit sich
Die Kapazität des bestehenden Vorstauraums an ihre bringen. Auch die Sanierung des Hallenbades und der
Grenzen. Dies führt in der Region nahezu täglich zu Sauna haben die Attraktivität stark gesteigert. Hier
erheblichen Verkehrsbehinderungen im öffentlichen sollen Events zur Steigerung der Besucherzahlen bei-
Straßennetz. Um dem entgegenzuwirken, prüft das tragen. Darüber hinaus soll auch ein umfangreiches
Regierungspräsidium derzeit den Bau eines zusätzli- Kursprogramm aufgebaut und angeboten werden.
chen LKW-Vorstauraums. Ziel ist es, die Verkehrslen- Die geplanten Aktivitäten sollen zu mehr Umsatz
kung effizienter zu gestalten und Staus signifikant zu und damit zur Reduktion der Verluste, die durch die
reduzieren. Die vorgesehene Investition in ein neues Komplettsanierung aller Bäder gestiegen sind, bei-
Sanitärgebäude auf dem bestehenden Vorstauraum tragen. Eine große Herausforderung stellt allerdings
muss daher im Zusammenhang zum geplanten zwei- die immer schwierigere personelle Situation dar. Die
ten Vorstauraum erfolgen, sodass eine koordinierte im Stellenplan enthaltenen Planstellen konnten im
und zukunftsfähige Lösung entsteht. Im Falle der Geschäftsjahr glücklicherweise alle besetzt werden.
Umsetzung wird die Bewirtschaftung eines zweiten Trotz steigender Besucherzahlen und zunehmender
Vorstauraums durch die Stadtwerke übernommen Erlöse bleibt die nachhaltige Verbesserung der Wirt-
und in ein Gesamtkonzept für beide Vorstauräume schaftlichkeit von Hallenbad und Sauna eine zentrale
eingebunden. Herausforderung. Effizienzsteigerungen und betrieb-
Seit 2019 führen die Stadtwerke in Dienstleistung liche Optimierungen werden weiterhin im Fokus
die Parkhaus-Gesellschaft Waldshut-Tiengen mbH. stehen, um den Betrieb langfristig wirtschaftlich
Die Parkhaus-Gesellschaft betreibt und unterhält tragfähig zu gestalten. Auch bei den Freibädern ist
die folgenden Parkhäuser und Parkeinrichtungen in eine Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und damit
Waldshut-Tiengen: die Optimierung der Kostensituation von großer
Bedeutung. Hinzu kommt, dass witterungsbedingte
• Parkhaus Kornhaus Schwankungen einen erheblichen Einfluss auf Besu-
• Parkhaus Viehmarktplatz cherzahlen und damit auf die Erlöse haben.
• Park & Ride Bahnhof Waldshut.
Im Jahr 2018 sind wir mit dem neuen Geschäftsfeld
Die Stadtwerke erhalten für die Betriebsführung ein Telekommunikation gestartet. Zusammen mit dem
Entgelt, welches in der Sparte LKW-Großparkplatz Kooperationspartner Stadtwerke Konstanz GmbH
(unter dem Nebengeschäft) dargestellt wird. Mit treiben die Stadtwerke den Glasfaserausbau in
der Übernahme der Betriebsführung kümmern sich Waldshut-Tiengen voran. Primär gilt es die Gewer-
die Stadtwerke auch um die Aufgaben im Zusam- begebiete, öffentlichen Einrichtungen sowie dieStadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 20
24
LAGE- BERICHT
4 CHANCEN UND RISIKOBERICHT
Wohnungswirtschaft mit schnellem Internet zu ver- Im Rahmen der Umsetzung des Energie-Dienst-
sorgen. Wir sehen das Breitbandnetz als Netz der leistungs-Gesetzes haben wir Ende 2015 ein
Zukunft, auch im Hinblick auf die Vernetzung aller Energiemanagementsystem nach DIN EN ISO
Anlagen der Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH. 50001 erfolgreich eingeführt. Jährlich findet ein
Aufgrund der Anlauf- und Investitionskosten wird Überprüfungsaudit statt, alle drei Jahre eine Re-
dieses Geschäftsfeld in der ersten Dekade keinen Zertifizierung, so auch im Geschäftsjahr 2024.
positiven Deckungsbeitrag leisten. Der Aufbau
einer leistungsfähigen Breitbandinfrastruktur in Das Controlling ist ein wichtiger Bestandteil der
Waldshut-Tiengen ist ein wesentlicher Beitrag Unternehmenssteuerung und ermöglicht einen
zur Zukunftsfähigkeit des Wirtschaftsstandortes vertieften Blick auf die einzelnen Geschäftsberei-
Waldshut-Tiengen und zur Entwicklung eines che. Zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit des
leistungsfähigen Dienstleistungsbereiches. Die Unternehmens ist die Analyse, Optimierung und
Pandemie hat einen wesentlichen Beitrag zur Digi- weitere Digitalisierung der Unternehmensprozesse
talisierung der Schulen und Verwaltungen sowie erforderlich. Dazu gehört auch die Standardisie-
der privaten Haushalte erbracht. War davor Home- rung von Wirtschaftlichkeitsberechnungen und
office nur selten bei Arbeitnehmern anzutreffen, so Kalkulationsverfahren. Neben dem Unternehmens-
ist diese Möglichkeit des Arbeitens aus den Unter- controlling, wurde bereits im Vertrieb ein eigenes
nehmen und Verwaltungen nicht mehr wegzuden- Controlling aufgebaut. Gleiches werden wir in der
ken. Die bestehenden Datennetze, die größtenteils Technik aufbauen, da dieser Bereich mit fast 60
noch aus Kupferkabeln bestehen, sind jedoch an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern technische und
ihre Leistungsgrenze gestoßen oder werden es bauliche Anlagen von hohem Wert bewirtschaftet.
zukünftig und haben bzw. werden zur Unzufrieden-
heit der Kunden der etablierten Telekomanbieter
und Kabelnetzbetreiber geführt bzw. beitragen.
Ferner ist davon auszugehen, dass das DSL- und
das Koaxialnetz in den nächsten 10 bis 15 Jahren
außer Betrieb genommen wird. Die gegenwärtigen
Betreiber werden auf Dauer keine veraltete Tech-
nologie mehr betreiben wollen. Die Stadtwerke
nutzen diese Gelegenheit, um das Breitbandnetz
in den unterversorgten Bereichen unter wirtschaft-
lichen Gesichtspunkten zu errichten. In diesem
Zusammenhang sind die Stadtwerke Waldshut-
Tiengen bestrebt, die Bergstadt (Aarberg) sowie
weitere Ausbaugebiete in Waldshut und Tiengen
mit einem zuverlässigen und schnellem Glasfa-
sernetz zu erschließen. Um die Attraktivität der
Breitbandversorgung zu verbessern, gehören seit
2024 auch TV-Dienstleistungen zu unserem Ange-
bot. Nur dann können neue Kunden gewonnen und
die wirtschaftliche Situation der Breitbandsparte
verbessert werden.21 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
25
5 AUS- BLICK
Die Planung für das Geschäftsjahr 2025 sieht bei
einem negativen Ergebnis vor Steuern (EBT) von
-305 T€ einen Jahresüberschuss von 36 T€ vor.
Wir gehen davon aus, dass sich das Ergebnis leicht
besser darstellen wird als in unserer Planung ange-
nommen, was an etwas höheren Wärmeerlösen
liegt. Eine besondere Herausforderung sind die
hohen Strombezugspreise, die Risiken hierfür sind
im Jahresabschluss abgebildet. Beim Stromvertrieb
konnten wir die Kundenabwanderung stoppen und
planen Aktionen zur Kundenrückgewinnung.Durch die hohe Investitionstätigkeit, vor allem in
den Sparten Wasser-, Wärmeversorgung sowie der
Telekommunikation steigen unsere Abschreibungen
sowie auch der Zinsaufwand stetig an. In der Was-
sersparte zeichnen sich weiterhin steigende Wasser-
preise ab. Die Preisentwicklung in der Wärmesparte
ist von den entsprechenden Index-Entwicklungen
abhängig. In der Telekommunikations-Sparte haben
wir ambitionierte Ziele, was die Entwicklung der
Kundenzahl anbelangt; dies wird mittelfristig die
Wirtschaftlichkeit der Sparte verbessern.Waldshut-Tiengen, 04. Juli 2025
Siegfried Pflüger
GeschäftsführerStadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 22
26
ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2024
1 ALLGEMEINE ANGABEN
Die Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH hat ihren Stromzähler werden unabhängig von ihrem Anschaf-
Sitz in Waldshut-Tiengen und ist im Handelsregister fungswert aktiviert und über die Nutzungsdauer
des Amtsgerichts Freiburg i. Br. unter der Nummer abgeschrieben.
HRB 621353 eingetragen.
Die Gesellschaft ist nach den Größenmerkmalen Den planmäßigen Abschreibungen liegen die nut-
des § 267 HGB eine mittelgroße Kapitalgesellschaft. zungsbedingten Abschreibungsdauern zugrunde. Seit
Nach § 12 Abs. 1 des Gesellschaftsvertrages wurde 2008 werden die Zugänge des Anlagevermögens
der Jahresabschluss nach den Vorschriften des HGB ausschließlich linear abgeschrieben.
für große Kapitalgesellschaften und den ergänzen-
den Bestimmungen des GmbH-Gesetzes aufgestellt. 2.1.2 UMLAUFVERMÖGEN
Die Positionen des Anlagevermögens wurden auf der Die Vorräte werden zu fortgeschriebenen durch-
Grundlage von § 265 Abs. 5 HGB weiter unterglie- schnittlichen Einstandspreisen bzw. den niedrigeren
dert, um die Klarheit der Darstellung zu erhöhen. letzten Einstandspreisen aktiviert. Die für bisher
Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem beschafften CO2-Zertifikate werden unter dem Pos-
Gesamtkostenverfahren gegliedert. ten „Waren“ mit den Anschaffungskosten inkl. der
Anschaffungsnebenkosten bilanziert.
Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegen-
stände sind zu Nominalbeträgen bewertet. Zur
Berücksichtigung des Ausfallrisikos sind Einzel- und2 ERLÄUTERUNGEN ZU DEN
POSITIONEN DER BILANZ- UND
GUV-RECHNUNG BEZÜGLICH AUSWEIS,
Pauschalwertberichtigungen gebildet worden. Unter
den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
sind Forderungen aus nicht abgerechnetem Strom-
BILANZIERUNG UND BEWERTUNG und Wasserverbrauch sowie Abwassergebühren in
Höhe von 10.795 T€ ausgewiesen. Diese wurden
2.1 BILANZ mit erhaltenen Abschlägen in Höhe von 9.007 T€
verrechnet.
2.1.1 ANLAGEVERMÖGEN Bei den Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
Die erworbenen immateriellen Vermögensgegen- ein Beteiligungsverhältnis besteht, handelt es sich im
stände sowie die Sachanlagen sind zu Anschaffungs- Wesentlichen um den Gewinnanteil der badenova AG
bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger & Co. KG für das Geschäftsjahr 2024 (761 T€) sowie
Abschreibung bewertet. Die Finanzanlagen sind um erbrachte Dienstleistungen gegenüber der RWH
grundsätzlich zu Anschaffungskosten bewertet. GmbH & Co. KG (471 T€).
Die Anschaffungskosten umfassen Netto-Rech- Die Forderungen gegen Gesellschafter entfallen
nungsbeträge, vermindert um Skonti und Rabatte. überwiegend auf die Abrechnung von Strom, Gas,
Als Herstellungskosten bei selbst erstellten Anlagen Wasser und Wärme (633 T€)
sind neben Einzelkosten auch notwendige Gemein- Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten
kostenzuschläge aktiviert. Empfangene Zuschüsse finanzielle Ansprüche aus Energiepreisbremsen
werden von den Anschaffungs- bzw. Herstellungs- gegenüber dem Übertragungsnetzbetreiber (Strom)
kosten abgesetzt. sowie der Bundesrepublik Deutschland (Erdgas und
Seit 2008 wird für die geringwertigen Wirtschafts- Wärme) mit insgesamt 2.196 T€.
güter mit Anschaffungskosten bis 1.000 € ein Sam- Sämtliche Forderungen weisen wie im Vorjahr eine
melposten gebildet und über 5 Jahre abgeschrieben. Restlaufzeit von nicht mehr als einem Jahr auf.
Die ab dem Geschäftsjahr 2019 angeschafften23 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
27
2.1.3 RÜCKSTELLUNGEN
In den sonstigen Rückstellungen ist eine Rückstellung Bei den übrigen Rückstellungen sind alle erkenn-
aus einer Versorgungszusage enthalten. Es handelt baren Risiken sowie ungewisse Verbindlichkeiten
sich dabei um umlagebasierte Verpflichtungen gegen- angemessen und ausreichend berücksichtigt. Die
über Beamten. Da keine originäre Pensionsverpflich- sonstigen Rückstellungen betreffen mit 3,8 Mio. €
tung gegeben ist, wird die Verpflichtung nicht als hauptsächlich eine Rückstellung aus Verpflichtun-
Pensionsrückstellung definiert. Diese Rückstellung gen gegenüber unseren Stromkunden, resultie-
ist nach der Barwertmethode unter Anwendung des rend aus der Notwendigkeit die Tarifkundenpreise
Rechnungszinses gemäß Rückstellungsabzinsungs- zu senken. Außerdem sind in den sonstigen Rück-
verordnung von 1,96 % (7-Jahres-Durchschnitt) stellungen ausstehende Rechnungen (950 T€) und
und einer erwarteten Rentenanpassung von jähr- hiervon größtenteils (559 T€) Rückstellungen aus
lich 2,00 % ermittelt. Als biometrische Rechnungs- der Wälzung der EEG-Einspeisevergütung enthal-
grundlage wurden die Richttafeln 2018 G von Prof. ten. Darüber hinaus wurden Rückstellungen für
Dr. Klaus Heubeck verwendet. Urlaubs- und Überstunden- und Jubiläumsansprüche
(380 T€) sowie für Jahresabschlusserstellungs-,
Jahresabschlussprüfungs- und Verbrauchsabrech-
nungskosten (251 T€) gebildet.2.1.4 VERBINDLICHKEITEN Die Verbindlichkeiten sind mit ihren Restlaufzeiten im nachstehenden Verbindlichkeitsspiegel dargestellt (Vorjahreswerte in Klammern):
Art Gesamtbetrag mit einer Laufzeit
bis 1 Jahr über 1 Jahr über 5 Jahre
Verbindlichkeiten 35.127.830,05 4.735.875,95 30.391.954,10 22.516.416,70 ggü. Kreditinstituten (29.201.344,83) (1.933.657,20) (27.267.687,63) (17.819.430,73)
erhaltene Anzahlungen 97.857,28 97.857,28 - - auf Bestellungen (8.700,90) (8.700,90)
Verbindlichkeiten aus 2.173.621,45 2.173.621,45 - - Lieferungen und Leistungen (2.034.025,18) (2.034.025,18)
Verbindlichkeiten gegenüber 145.986,67 145.986,67 - - Unternehmen, mit denen ein (83.092,79) (83.092,79) Beteiligungsverhältnis besteht
Verbindlichkeiten ggü. 1.384.899,22 1.384.899,22 - - Gesellschaftern (775.027,85) (775.027,85)
Sonstige Verbindlichkeiten 2.233.179,99 2.233.179,99 - -
(2.404.368,79), (2.404.368,79)Gesamt 41.163.374,66 10.771.420,56 30.391.954,10 22.516.416,70
(34.506.560,34) (7.238.872,71) (27.267.687,63) (17.819.430,73)Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind durch Bürgschaften der Stadt Waldshut-Tiengen in Höhe von 15.584.821,26 € (Vorjahr 14.351.215,87 €) sowie durch Grundschulden in Höhe von 1.922.583,76 € (1.922.583,76 €) besichert.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, betreffen mit 99 T€ (im Vorjahr 36 T€) Verbindlichkeiten gegenüber der Stadtwerke IT & Service GmbH & Co. KG und mit 38 T€ (im Vorjahr 34 T€) Verbindlichkeiten gegenüber der badenova AG & Co. KG.
Bei den Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern handelt es sich mit 992 T€ (Vorjahr 725 T€) hauptsächlich um Beträge aus der Abrechnung der Abwassergebühren und mit 355 T€ (Vorjahr 0 T€) um Konzessionsabgabe. In den sonstigen Verbindlichkeiten sind 344 T€ (Vorjahr 1.045 T€) Verbindlichkeiten aus Steuern und 0 T€ (0 T€) Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit enthalten.
Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 24
28
ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2024
2.1.5 PASSIVE RECHNUNGSABGRENZUNGS- Fremdleistungen, Mieten und Pachten, Seminar-
POSTEN und Reisekosten, Verluste aus Anlagenabgängen.
Der passive Rechnungsabgrenzungsposten wurde Außerdem sind in den sonstigen betrieblichen Auf-
in 2024 voll aufgelöst. wendungen periodenfremde bzw. nicht regelmäßig
anfallende Posten von 61 T€ (im Vorjahr 216 T€)
enthalten. Die Aufwendungen aus der Währungsum-
2.2 GEWINN- UND VERLUSTRECHUNG rechnung gemäß § 277 Abs. 5 HGB betragen 0 T€
(Vorjahr 0 T€).
2.2.1 UMSATZERLÖSE
2.2.4 ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN
2024 in T€ 2023 in T€
Die im Geschäftsjahr ausgewiesenen Beteiligungs-
Stromversorgung 27.071 27.080 erträge liegen mit 666 T€ unter dem Vorjahreswert
Gasversorgung 192 432 (874 T€). Der Rückgang resultiert im Wesentlichen aus
Wasserversorgung 5.121 4.004 einer im Berichtsjahr vorgenommenen Korrektur eines
Wärmeversorgung 3.272 3.032 Beteiligungsertrags aus dem Vorjahr.
Verkehrsbetriebe 726 701
Telekommunikation 506 363 2.2.5 ZINSAUFWAND
Bäderbetrieb 793 717 In den Zinsaufwendungen sind 3 T€ aus der
Gesamt 37.681 36.329
Aufzinsung von Rückstellungen enthalten. Darüber
hinaus sind Aufwendungen für die Erhöhung
einer Rückstellung im Zusammenhang mit einem
gerichtlichen Verfahren enthalten.
2.2.2 SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im
Wesentlichen Erträge aus der Weiterberechnung
des KWK-Belastungsausgleiches sowie Stromsteu-
ergutschriften. Darüber hinaus sind in den sonstigen
betrieblichen Erträgen periodenfremde bzw. nicht
regelmäßig anfallende Posten von 81 T€ (im Vorjahr
104 T€) enthalten. Die Erträge aus der Währungs-
umrechnung gemäß § 277 Abs. 5 HGB betragen wie
auch im Vorjahr 0 T€.2.2.3 SONSTIGE BETRIEBLICHE
AUFWENDUNGEN
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten
u.a. Konzessionsabgaben, IT- und Kommunikations-
kosten, Prüfungs- und Beratungskosten, Werbe- und
Sponsoringaufwendungen, Sonstige Dienst- und25 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
29
3 ERGÄNZENDE AUFGABEN
3.1 ANTEILSBESITZ Vier Zinsswaps haben einen negativen Marktwert
in Höhe von insgesamt 475 T€. Im Ergebnis ergibt
Die Stadtwerke sind mit 20 % an der Wasserverbund sich damit für alle Zinsswaps zum Bilanzstichtag ein
Hochrhein GmbH (WVH) mit Sitz in Bad Säckingen positiver Marktwert in Höhe von insgesamt rund
beteiligt. Das Eigenkapital der WVH beläuft sich 176 T€. Der Marktwert wurde nach einem bankin-
gemäß dem letzten vorliegenden Jahresabschluss ternen, marktbezogenen Verfahren ermittelt. Auf-
zum 31.12.2023 auf 120.732,37 € (davon Stammka- grund der Möglichkeit mit den Grundgeschäften
pital: 60.000,00 €). Im Geschäftsjahr 2023 wies die jeweils eine verlustfreie Bewertungseinheit zu bilden,
WVH einen Jahresüberschuss von 2.964,95 € aus. entfällt ein Ansatz in der Bilanz.
Eine weitere Beteiligung besteht mit 70,0 % am
Zweckverband Klettgauwasserversorgung mit Sitz
in Klettgau. Das Eigenkapital des Zweckverbandes
beläuft sich gemäß dem letzten vorliegenden
Jahresabschluss zum 31.12.2022 auf 6.527,43 €. Der
Zweckverband wies im Wirtschaftsjahr 2022 ein
ausgeglichenes Jahresergebnis aus.
Darüber hinaus besteht eine Beteiligung mit 23,06
% an der Stadtwerke IT & Service GmbH & Co KG mit
Sitz in Radolfzell. Das Eigenkapital dieser Gesellschaft
beläuft sich zum 31.12.2024 auf 233.520 € (davon
Festkapital: 156.390 €). Im Geschäftsjahr 2024 war das
Ergebnis der Gesellschaft ausgeglichen.3.2 DERIVATE FINANZINSTRUMENTE
In den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstitu-
ten sind zwölf variabel verzinsliche Darlehen mit
insgesamt 21.970 T€ enthalten, für die als Siche-
rungsgeschäft Zinsswaps vereinbart wurden, deren
Laufzeiten und Tilgungskonstellationen auf die
jeweiligen Grundgeschäfte abgestimmt sind. Grund-
und Sicherungsgeschäfte haben jeweils identische
Laufzeiten und enden 2033, 2038, 2039, 2040,
2041, 2044, 2046, 2047, 2048 sowie 2054.
Variabler Bestandteil der Zinsswaps ist der 3-Monats-
EURIBOR. In die Bewertung zum Bilanzstichtag fließen
neben dem negativen Effekt aus der Zinsentwicklung
auch einmalige Kosten zu Beginn der Vertragslaufzeit
ein. Aufgrund der gestiegenen Markzinsen haben die
meisten Zinsswaps nun einen positiven Marktwert von
in Summe 651 T€.Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 26
30
ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2024
3.4 LATENTE STEUERN
Es besteht ein Überhang von aktiven latenten
Steuern. Diese resultieren im Wesentlichen aus
unterschiedlichen Wertansätzen der Finanzanlagen
sowie der Rückstellungen in der Steuerbilanz. Die
Bewertung erfolgte zum individuellen Steuersatz
3.3 HAFTUNGSVERHÄLTNISSE zum Abschlussstichtag in Höhe von 29,65 %. Auf
den Ansatz wurde gemäß § 274 Abs. 1 Satz 2 HGB
Hinsichtlich der Zusatzversorgung der Arbeitnehmer verzichtet.
des öffentlichen Dienstes bei der Zusatzversor-
gungskasse des Kommunalen Versorgungsverbandes
Baden-Württemberg (ZVK) bestehen mittelbare Pen- 3.5 SONSTIGE FINANZIELLE
sionsverpflichtungen, für die das Wahlrecht gemäß VERPFLICHTUNGEN
Art. 28 Abs. 1 EGHGB in Anspruch genommen wurde.
Die ZVK leistet nach einer Mindestversicherungszeit Im Bereich der Strom- und Gas-Tarifkunden sowie
von 60 Monaten nicht nur in den klassischen Ren- der Strom- und Gas-Gewerbekunden wurden in
tenfällen des Alters, sondern auch bei voller bzw. Anwendung des IDW RS ÖFA 3 abweichend vom
teilweiser Erwerbsminderung, im Todesfall an die Grundsatz der Einzelbewertung Portfolio-Bewer-
Hinterbliebenen, bei Erwerbsminderung oder Tod tungseinheiten gebildet. Diese sind nach Laufzeit-
aufgrund eines Arbeitsunfalls auch vor Erfüllung der bändern unterteilt, in welchen sich die gegenläufigen
Mindestversicherungszeit. Wertänderungen bzw. Zahlungsströme ausgeglichen
Der Umlagesatz im Jahr 2024 betrug 9,14 %, davon haben und künftig voraussichtlich ausgleichen wer-
entfallen auf den Arbeitgeber 8,59 % (Umlage 5,75 %, den. Aufgrund dessen, dass die Kundenstruktur im
Sanierungsgeld 2,30 %, Zusatzbeitrag 0,54 %) und Tarifbereich ausschließlich Standardlastprofilkunden
auf den Arbeitnehmer 0,55 % (festgeschriebene beinhaltet, deren Verbrauchsmengen somit weitge-
Umlage). Die Summe der umlagepflichtigen Löhne hend konjunktur- und wetterunabhängig sind und
und Gehälter lag im Jahr 2024 bei 4.974 T€. Die daher nahezu homogenen Verbrauchsstrukturen
Finanzierung der Zusatzversorgung ist durch das unterliegen, können die geplanten Absatzmengen
Umlageverfahren rechtlich und wirtschaftlich gesi- als quasisicher angesehen werden. Mit hoher
chert, auch wenn die Ansprüche der Beschäftigten Wahrscheinlichkeit erwartete Transaktionen in der
nicht voll kapitalgedeckt sind; es droht deshalb Grundversorgung werden ebenso berücksichtigt.
keine Inanspruchnahme des Arbeitgebers durch den Für Sondervertragskunden, bei welchen eine ein-
Beschäftigten. Im Rahmen der Umlagefinanzierung deutige Zuordnung der Absatz- und Bezugsverträge
besteht keine Korrelation zwischen den Umlage- (Back-to-Back-Verträge) möglich ist, wurden Mikro-
zahlungen des Arbeitgebers und der Höhe der Ver- Bewertungseinheiten gebildet.
sorgungsansprüche der jeweiligen Beschäftigten.
Der Betrag des Haftungsrisikos kann daher system- Die finanziellen Verpflichtungen (Nominalwert in T€)
bedingt nicht ermittelt werden. der im Saldierungsbereich abgesicherten Energiebe-
Gegenüber den Gemeinden Lauchringen und Wutö- schaffungen sind in der folgenden Tabelle dargestellt:
schingen bestehen Rückbürgschaftsverpflichtungen
für 80%ige Ausfallbürgschaften der Gemeinden 2027 in T€ 2026 in T€ 2025 in T€
gegenüber zwei Kreditinstituten. Die entsprechen- Strom 958 2.633 9.551
den Rückbürgschaftsverpflichtungen gegenüber den Gas 72 492 154
Gemeinden Lauchringen und Wutöschingen betra- 1.030 3.125 9.705gen zum Bilanzstichtag jeweils 29 T€. Aufgrund der
wirtschaftlichen Lage der Gemeinden ist nicht mit Sollte ein Verpflichtungsüberschuss bestehen, so
einer Inanspruchnahme zu rechnen. wird bei gegebener Imparität eine Rückstellung für
drohende Verluste gebildet. Für das Portfolio Strom
wurde im Jahr 2024 eine entsprechende Rückstel-
lung über 95 T€ gebildet.27 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
31
Aus den zum 31.12.2024 bereits begonnenen, aber noch nicht fertig gestellten Investitionen bestehen für die Folgejahre keine Verpflichtungen, die über den üblichen Rahmen hinausgehen. Für ausstehende Rechnungen im Zusammenhang mit Investitionen wurde eine Rückstellung von 15 T€ (Vorjahr 90 T€) gebildet.
3.6 NACHTRAGSBERICHT
Zwischen dem 31.12.2024 und bis zur Beendigung der Aufstellung des Abschlusses sind keine Vorgänge von besonderer Bedeutung eingetreten, die weder in Bilanz noch in der Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt sind.
3.7 HONORAR ABSCHLUSSPRÜFER
Das vom Abschlussprüfer berechnete Honorar beläuft sich auf 34 T€. Davon entfallen 21 T€ auf die Abschlussprüfung und 13 T€ auf andere Bestätigungsleistungen.
3.8 ZUSAMMENSETZUNG UND BEZÜGE DER ORGANE
3.8.1 GESELLSCHAFTERVERSAMMLUNG Vorsitzender: Oberbürgermeister Martin Gruner vertreten durch Bürgermeisterin Petra Dorfmeister, Erste Beigeordnete
Beschließende Mitglieder: Stadtrat Harald Ebi, Betriebswirt, Dachdeckermeister Stadtrat Lorenz Eschbach, Zimmerermeister (bis Juli 2024) Stadtrat Dieter Flügel, Maschinenbauingenieur Stadträtin Claudia Hecht, Einzelhandelskauffrau (bis Juli 2024) Stadtrat Thomas Hilpert, Müllermeister Stadtrat Gerd Jacobshagen, Zahntechnikermeister (ab Juli 2024) Stadträtin Antonia Kiefer, Busfahrerin Stadträtin Anette Klaas, Dipl.-Pädagogin (ab Juli 2024) Stadträtin Claudia Linke, Rechtsanwältin (ab Juli 2024) Stadträtin Nathalie Rindt, Lehrerin (bis Juli 2024) Stadtrat Matthias Schupp, Agrarbetriebswirt Stadtrat Waldemar Werner, Polizeibeamter Stadtrat Harald Würtenberger, Dipl.Ing. Forstwirtschaft
Die Gesamtbezüge der Mitglieder der Gesellschafterversammlung beliefen sich auf 11.640 €.
Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 28
32
3.8.2 GESCHÄFTSFÜHRUNG
Siegried Pflüger
Die Angabe der Bezüge des Geschäftsführers unterbleibt gem. § 286 Abs. 4 HGB.3.8.3 BELEGSCHAFT
Während des Geschäftsjahres 2024 waren durchschnittlich (ohne Geschäftsführer) beschäftigt:
Mitarbeiter/-innen
Lohn- und Gehaltsempfänger 105
Auszubildende 7
Aushilfen 84 ERGEBNIS- VERWENDUNG
Die Geschäftsführung schlägt vor, den Jahresüberschuss 2024 von 11.482,54 € in die
Gewinnrücklagen einzustellen.Waldshut-Tiengen, 04. Juli 2025
Siegfried Pflüger
Geschäftsführer29 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
33
Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 30
34
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2024
AKTIVSEITE 31.12.2024 31.12.2023
EUR EUR EUR
A. Anlagevermögen:
I. Immaterielle Vermögensgegenstände:
1. Nutzungsrechte, Lizenzen 513.080,49 548.442,34
2. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 51.430,50 51.430,50
564.510,99 599.872,84II. Sachanlagen:
1. Grundstücke mit Geschäfts-, Betriebs- und anderen Bauten 17.286.882,90 17.162.493,212. Grundstücke ohne Bauten 387.032,69 387.032,69
3. Technische Anlagen und Maschinen
a) Erzeugungs-, Gewinnungs- und Bezugsanlagen 2.843.888,00 2.317.191,74
b) Verteilungsanlagen 27.949.521,74 26.427.039,16
c) Sonstige 4.783.644,70 5.436.228,39
4. Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.519.144,28 1.322.225,51
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 9.211.031,13 7.084.318,10
63.981.145,44 60.136.528,80
III. Finanzanlagen:
Beteiligungen 3.240.883,44 3.221.073,44Summe Anlagevermögen 67.786.539,87 63.957.475,08
B. Umlaufvermögen:
I. Vorräte:
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.605.052,16 1.211.588,84
2. unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 110.183,69 208.047,40
3. Waren 175.468,86 113.218,13
1.890.704,71 1.532.854,37
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.910.132,33 6.405.365,70
2. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht 1.330.261,83 1.052.260,31
3. Forderungen gegen Gesellschafter 831.067,64 574.585,73
4. Sonstige Vermögensgegenstände 3.501.499,63 2.013.384,86
12.572.961,43 10.045.596,60
III. Kassenbestand,
Guthaben bei Kreditinstituten 67.012,39 264.827,18Summe Umlaufvermögen 14.530.678,53 11.843.278,15
C. Rechnungsabgrenzungsposten 16.503,24 14.080,00
Summe Aktiva 82.333.721,64 75.814.833,23
31 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
35
PASSIVSEITE 31.12.2024 31.12.2023 EUR EUR EUR
A. Eigenkapital:
I. Gezeichnetes Kapital 3.000.000,00 3.000.000,00
II. Kapitalrücklage 20.015.760,41 20.015.760,41
III. Gewinnrücklagen:
Andere Gewinnrücklagen 11.402.459,07 11.326.090,51
IV. Jahresüberschuss 11.482,54 76.368,56Summe Eigenkapital 34.429.702,02 34.418.219,48
B. Rückstellungen: 1. Steuerrückstellungen 664.303,96 675.821,00 2. Sonstige Rückstellungen 6.076.341,00 6.026.019,94
Summe Rückstellungen 6.740.644,96 6.701.840,94
C. Verbindlichkeiten:
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 35.127.830,05 29.201.344,83
2. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 97.857,28 8.700,90
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.173.621,45 2.034.025,18
4. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 145.986,67 83.092,79
5. Verbindlichkeiten gegenüber Gesellschaftern 1.384.899,22 775.027,85
6. Sonstige Verbindlichkeiten 2.233.179,99 2.404.368,79Summe Verbindlichkeiten 41.163.374,66 34.506.560,34
D. Rechnungsabgrenzungsposten 0,00 188.212,47
Summe Passiva 82.333.721,64 75.814.833,23
Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 32
36
GEWINN- UND
VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2024
(1.1. BIS 31.12.)2024 2023 EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 38.377.200,37 37.147.401,11
abzüglich Stromsteuer u. Energiesteuer -696.628,56 -818.220,81
37.680.571,81 36.329.180,30
2. Vermind. (-) bzw. Erhöh. (+) des Bestands an unfertigen Leistungen -97.863,71 94.233,93
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 581.718,30 490.467,48
4. Sonstige betriebliche Erträge 572.463,05 563.871,17
38.736.889,45 37.477.752,88
5. Materialaufwand:
a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren 21.178.150,70 20.213.576,13
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 2.173.446,22 2.120.801,94
23.351.596,92 22.334.378,07
6. Personalaufwand:
a) Löhne und Gehälter 5.571.068,36 5.088.217,96
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 1.565.871,53 1.404.320,98
davon für Altersversorgung 428.349,01 424.602,23
7.136.939,89 6.492.538,94
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens-
gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 3.821.471,98 3.587.826,408. Sonstige betriebliche Aufwendungen 4.341.668,47 4.248.931,79
Betriebsergebnis 85.212,19 814.077,68
9. Erträge aus Beteiligungen 665.689,27 880.401,04
10. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 6.346,87 6.390,60
11. Abschreibungen auf Finanzanlagen 0,00 0,00
12. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 642.260,83 492.705,69Finanzergebnis 29.775,31 394.085,95
Ergebnis vor Steuern 114.987,50 1.208.163,63
13. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 28.637,47 1.038.787,39
14. Ergebnis nach Steuern 86.350,03 169.376,24
15. Sonstige Steuern 74.867,49 93.007,6816. Jahresüberschuss 11.482,54 76.368,56
33 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
37
Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I 34
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ENTWICKLUNG DES ANLAGEVERMÖGENS 2024
Posten des Anlagevermögens Anschaffungs- und Herstellungskosten
Anfangs- Zugänge Ertrags- Abgänge Umbuchungen Endbestand
bestand zuschüsseEUR EUR EUR EUR EUR EUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Nutzungsrechte, Lizenzen 2.493.868,64 81.988,50 0,00 0,00 63.732,93 2.639.590,07
2. Geleistete Anzahlungen 51.430,50 0,00 0,00 0,00 0,00 51.430,50
I. Summe Immaterielle 2.545.299,14 81.988,50 0,00 0,00 63.732,93 2.691.020,57
VermögensgegenständeII. Sachanlagen
1. Grundstücke m. Geschäfts-, Betriebs 24.670.928,36 253.648,49 -290.298,74 -82.760,97 720.642,69 25.272.159,83
u. a. Bauten2. Grundstücke ohne Bauten 387.032,69 0,00 0,00 0,00 0,00 387.032,69
3. Technische Anlagen und Maschinen
a) Erzeugungs-, Gewinnungs- u. 9.846.252,07 387.046,12 -196,92 -116.561,16 568.076,55 10.684.616,66
Bezugsanlagen
b) Verteilungsanlagen 72.627.210,60 2.133.477,31 -98.401,56 -33.581,46 1.206.354,02 75.835.058,91
c) Sonstige 8.872.115,22 50.991,53 -115.815,58 -73.577,12 0,00 8.733.714,05
4. Betriebs- und Geschäftsausstattung 4.659.035,20 579.902,32 -3.534,68 -90.768,87 0,00 5.144.633,97
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen 7.085.024,27 5.869.213,33 -1.183.349,70 0,00 -2.558.806,19 9.212.081,71
im BauII. Summe Sachanlagen 128.147.598,41 9.274.279,10 -1.691.597,18 -397.249,58 -63.732,93 135.269.297,82
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen 3.320.665,52 19.810,00 0,00 0,00 0,00 3.340.475,52
III. Summe Finanzanlagen 3.320.665,52 19.810,00 0,00 0,00 0,00 3.340.475,52Gesamt 134.013.563,07 9.376.077,60 -1.691.597,18 -397.249,58 0,00 141.300.793,91
35 Stadtwerke Waldshut-Tiengen GmbH I Geschäftsbericht 2024 I
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Abschreibung Restbuchwerte
Anfangsbestand Zugänge Abgänge Endbestand Anfangsbestand Endbestand
(inkl. BKZ)EUR EUR EUR EUR EUR EUR
1.945.426,30 181.083,28 0,00 2.126.509,58 548.442,34 513.080,49
0,00 0,00 0,00 0,00 51.430,50 51.430,50
1.945.426,30 181.083,28 0,00 2.126.509,58 599.872,84 564.510,997.508.435,15 555.642,25 -78.800,47 7.985.276,93 17.162.493,21 17.286.882,90
0,00 0,00 0,00 0,00 387.032,69 387.032,69
7.529.060,33 398.246,34 -86.578,01 7.840.728,66 2.317.191,74 2.843.888,00
46.200.171,44 1.718.947,19 -33.581,46 47.885.537,17 26.427.039,16 27.949.521,74
3.435.886,83 587.759,64 -73.577,12 3.950.069,35 5.436.228,39 4.783.644,70
3.336.809,69 379.448,87 -90.768,87 3.625.489,69 1.322.225,51 1.519.144,28
706,17 344,41 0,00 1.050,58 7.084.318,10 9.211.031,1368.011.069,61 3.640.388,70 -363.305,93 71.288.152,38 60.136.528,80 63.981.145,44
99.592,08 0,00 0,00 99.592,08 3.221.073,44 3.240.883,44
99.592,08 0,00 0,00 99.592,08 3.221.073,44 3.240.883,4470.056.087,99 3.821.471,98 -363.305,93 73.514.254,04 63.957.475,08 67.786.539,87
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